施工项目进度控制的主要方法有（ ）。A.行政方法 B.经济方法 C.管理技术方法 D.夜间加班法 E.增加人员法

本题考查的是制定进度计划的依据。编制进度计划的方法：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。

施工企业内部通过奖励或惩罚经济手段进行施工项目的进度控制方法属于经济方法。

本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

本题主要考查对管理措施的理解。

项目目标动态控制的纠偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

综上所述，本题正确答案为B。

技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。

2020教材P2-4
本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如"S"的曲线。S曲线因此而得名。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。 香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到一条 S曲线(ES曲线h 而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，又可得到一条S曲线(LS 曲线) 。两条 S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

：ABC工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法(亦称可交付成果法)、进度曲线法。

通过流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法和电子计算机辅助进度管理等控制项目进度的方法属于管理技术方法。

能够直接、迅速和有效，但要注意其科学性，防止武断、主观和片面控制项目进度的方法属于行政方法。

选项A、E 属于组织措施，选项B 属于管理措施。

技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
AE组织措施 B管理措施

2020/2019教材P146
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2020版教材P3
本题考查的是建设工程进度控制的经济措施。包括：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对应急赶工给予优厚的赶工费用；③对工期提前给予奖励；④对工程延误收取误期损失赔偿金。

对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如"S"的曲线。S曲线因此而得名。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。 香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到一条 S曲线（ES曲线h 而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，又可得到一条S曲线（LS 曲线） 。两条 S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

进度控制与管理子系统的基本方法是网络计划技术、计划进度与实际进度的比较方法。计划进度和实际进度的比较可通过工作的开始时间、工作的完成时间、完成率、形象进度的比较来实现。