下列选项中，可以调整施工进度计划的方法有（ ）。A.增加资源的投入 B.改变工作的逻辑关系 C.资源供应的调整 D.提高劳动生产率 E.长期延长劳动时间

施工进度计划的调整方法包括：增加资源投入、改变某些工作间的逻辑关系、资源供应的调整、增减工作范围、提高劳动效率、将部分任务转移、将一些工作合并。

通过改变某项工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作。

2020教材P132-133
改变某些工作间的逻辑关系：这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

本题考查进度计划的调整方法。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期

本题考核的是改变某些工作间的逻辑关系调整施工进度计划。改变某些工作间的逻辑关系，这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准的进度计划调整方法是增减工作的范围。

加强培训，并伴有激励机制，是资源供应的调整的进度计划调整方法。

本题考查的是调整网络计划的方法，共六种，分别是：①调整关键线路：②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整工作之间的逻辑关系；⑤调整工作的持续时间：⑥调整资源的投入。

本题考查的是施工进度计划的调整的内容。

2020/2019教材P145
4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
㈠改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。
㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。一般可分为以下三种情况：
⒈网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
⒉网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
⒊网络计划中某项工作进度超前

2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

本题考查的是进度计划的调整方法。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期，改变工作之间的逻辑关系。

本题考查的是进度计划的的调整方法。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

会造成费用增加，且加剧资源供应的困难的，是增加资源投入进度计划的调整方法。

本题考查网络计划调整的内容。网络计划调整的内容包括六项：(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作的时差；(3)增、减工作项目；(4)调整工作之间的逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。

2020教材P220 / 2019教材P222
进度计划的调整，一般有以下几种方法：
(1)关键工作的调整—本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系—此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划—当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整—为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整—若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。