SV＝BCWP—ACWP，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的（ ）。A.费用偏差 B.进度偏差 C.费用绝对偏差 D.进度相对偏差

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

第8题：

当用高效率人员替换低效率人员时，对应的参数关系是（）

• A、ACWP＞BCWS＞BCWP
• B、BCWP＞ACWP＞BCWS
• C、BCWS＞BCWP＞ACWP
• D、ACWP＞BCWP＞BCWS

第9题：

赢得值法的基本参数是（）

• A、已完工作预算费用BCWP
• B、计划工作预算费用CWS
• C、进度偏差SV
• D、已完工作实际费用ACWP

第10题：

当抽出部分人员，放慢进度时，对应的参数关系是（）

• A、ACWP＞BCWS＞BCWP
• B、BCWP＞ACWP＞BCWS
• C、BCWS＞BCWP＞ACWP
• D、ACWP＞BCWP＞BCWS

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

第19题：

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：



备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。

答案：

解析：

(1)挣值法的三个参数（费用值）为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：



(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。

第20题：

用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（）。

• A、BCWP-BCWS>0
• B、BCWS-ACWP>0
• C、BCWP-ACWP>0
• D、ACWP-BCWS>0

第21题：

挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）

第22题：

项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

• A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
• B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
• C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
• D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

第23题：