第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
以下()情景,会导致内部审计师对采购职能的内部控制的有效性产生怀疑。
第9题:
审计师在审计描述公司采购部门的流程图时最有可能发现以下哪种控制薄弱环节?()
第10题:
以下()控制有助于防止向供货商多支付货款。
第11题:
签署支票后,检查并取消付款的辅助文件
要求支票签署职员直接将支票寄给供货商
检查这项支付的会计记录
在向供货商发送采购订单之前,对采购订单进行审批
第12题:
在向采购部门提交采购申请书之前,由使用部门的一位主管审査所有采购申请书。
当系统显示库存水平较低时由采购部门自动重新订货。
要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的政策。
要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
内部审计师怀疑组织在采购付款方面存在舞弊。即由同一名采购人员既负责收回购货发票,又负责对该供应商付款的批准。内部审计师决定在与管理层进行讨论之前,进一步收集审计证据。那么,下列措施在提供附加审计证据方面最有效的是:()
第21题:
以下哪项控制措施能防止订购数量超出组织的需求?()
第22题:
公司的采购政策尚未得到更新。
公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣。
公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权。
公司在收到货物之前就对供应商付款。
第23题:
对购入的货物进行实地盘点
抽查本月的购货发票,看是否已进行付款
检查付款的审批流程
通过审计软件获得异常的供货商名单,并对其进行抽样并追踪支持文件,如采购入库单