在面谈中，有效的问题是：( )A.“你在这里工作多久了？” B.“你能给我描述一下在工作日中你使用登记簿的不同方法吗？” C.“你为什么要那样做？” D.“你一天有多少次进入收银台？”

题目
在面谈中，有效的问题是：( )

A.“你在这里工作多久了？”
B.“你能给我描述一下在工作日中你使用登记簿的不同方法吗？”
C.“你为什么要那样做？”
D.“你一天有多少次进入收银台？”
相似考题

1.在绩效反馈面谈中，要以视情况而定方式结束面谈。()

2.在初次面谈前,仔细地考虑面谈的大纲,可以帮助社工理清思路,使其在面谈时能更有序地，稳妥地与案主探讨他们的问题,收集更全面的信息,为案主提供较有效的服务。( )A．正确B．错误

3.张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题是( )。A．没有注意倾听B．没有选择一个很好的面谈场所C．没有以积极的方式结束谈话D．没有鼓励员工多说话

4.在绩效反馈面谈中，要以无所谓的态度结束面谈。()

更多“在面谈中，有效的问题是：( )”相关问题

  • 第1题：

    在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。

    A．单向劝导式面谈
    B．双向倾听式面谈
    C．解决问题式面谈
    D．综合式绩效面谈

    答案：D
    解析：
    P366

  • 第2题：

    为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。

    • A、进行“一对一”的反馈面谈
    • B、组成一个面谈小组来进行面谈
    • C、在小级其他成员在场的情况下面谈
    • D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

    正确答案:A

  • 第3题：

    在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。

    • A、面谈计划
    • B、信息资料收集
    • C、面谈内容时间
    • D、信息反馈方式

    正确答案:B

  • 第5题：

    凡事预则立，不预则废，在离职面谈的过程中是指（）。

    • A、在进行离职面谈沟通前进行必要的准备工作，进行与离职员工有关的信息收集
    • B、要慎重选择面谈人
    • C、应该选择轻松的地点，创造良好的面谈氛围
    • D、当员工离开时，公司和离职人员会互相猜疑，这大大影响了工作交接的有效性

    正确答案:A

  • 第6题：

    在离职面谈的过程中，适当的时候可是施加一些压力，打消被面谈者的疑虑。（）


    正确答案:错误

  • 第7题：

    （）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。

    • A、综合式绩效面谈
    • B、单向劝导式面谈
    • C、双向倾听式面谈
    • D、解决问题式面谈

    正确答案:A

  • 第8题：

    绩效面谈主要有哪几个类型？如何进行有效的绩效面谈？


    正确答案:（1）绩效面谈的主要类型：1.以制定开发计划为目的的绩效面谈。2.以维持现有绩效为目的的绩效面谈。3.以绩效改善计划为目的的绩效面谈。
    （2）要进行有效的绩效面谈要做好以下几方面：1.管理人员的心理准备和资料准备。2.让员工做好准备。3.选择面谈时间地点。
    （3）要注意以下几方面：1.真诚、建立和维护信任关系。2.谈话要直接而具体。3.双向沟通、多问少讲。4.提出建设性意见。

  • 第9题：

    在一个特定课程中，使口头测试有效的问题是（）

    • A、提供的答案能用种种方法表达
    • B、问题是简短的、简练的
    • C、转移学生的主题思想，覆盖在其它的课程中

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    凡事预则立，不预则废，在离职面谈的过程中是指（）。
    A

    在进行离职面谈沟通前进行必要的准备工作，进行与离职员工有关的信息收集

    B

    要慎重选择面谈人

    C

    应该选择轻松的地点，创造良好的面谈氛围

    D

    当员工离开时，公司和离职人员会互相猜疑，这大大影响了工作交接的有效性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）
    A

    招聘面试

    B

    绩效反馈面谈

    C

    获取信息的面谈

    D

    传递信息的面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。
    A

    员工抵制面谈

    B

    主管的老好人倾向严重

    C

    主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位

    D

    绩效面谈容易引起争执


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括（）

    • A、考核者因与雇员坦诚相见
    • B、考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任
    • C、考核者对雇员的评价长期有效
    • D、考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻

    正确答案:C

  • 第14题：

    什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）

    • A、招聘面试
    • B、绩效反馈面谈
    • C、获取信息的面谈
    • D、传递信息的面谈

    正确答案:A

  • 第15题：

    主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。

    • A、员工抵制面谈
    • B、主管的老好人倾向严重
    • C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位
    • D、绩效面谈容易引起争执

    正确答案:C

  • 第16题：

    离职面谈地点应该选择在卖场中。离职面谈地点应该选择在卖场中。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    在离职面谈中，面谈人员要保持冷静，要抵制自卫和反驳的情绪。（）


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在离职面谈的过程中，面谈者应该多说，可以很好的引导离职人员，把控离职面谈的整体走向。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    简述怎样进行有效的进行反馈面谈？


    正确答案:（1）、事先作好面谈准备工作；
    （2）、对优点表示赞赏；
    （3）、应解释评估结果；
    （4）、避免指责，注重解决问题；
    （5）、改变行为而非个性；
    （6）、重点在于如何改进未来的工作绩效。

  • 第20题：

    为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）。

    • A、进行“一对一＂的回馈面谈
    • B、组成一个面谈小组來进行面谈
    • C、在小级其它成员在场的情况下面谈
    • D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論

    正确答案:A

  • 第21题：

    判断题
    离职面谈地点应该选择在卖场中。离职面谈地点应该选择在卖场中。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）在一次面谈中，采用灵活变通的方式，由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。
    A

    综合式绩效面谈

    B

    单向劝导式面谈

    C

    双向倾听式面谈

    D

    解决问题式面谈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是()。
    A

    进行“一对一＂的回馈面谈

    B

    组成一个面谈小组來进行面谈

    C

    在小级其它成员在场的情况下面谈

    D

    针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容