以下哪项是基于产品的部门化优势？A.提高组织效率。 B.利用高级技术知识解决问题。 C.协调机制更简单。 D.更容易与子单位进行沟通。

题目
以下哪项是基于产品的部门化优势？

A.提高组织效率。
B.利用高级技术知识解决问题。
C.协调机制更简单。
D.更容易与子单位进行沟通。
相似考题

1.与其他金融机构相比，保险公司在企业年金市场中具有自己的优势，以下不属于保险公司优势的是：()。A.精算技术优势B.资金托管优势C.账户管理优势D.多样化产品优势

2.基于内容的个性化产品推荐方法有以下哪些优势()A.可以向消费者推荐符合其兴趣偏好的项B.可解释性强C.已经有比较成熟的技术D.能推荐新的或不是很流行的产品

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4.以下不属于移动云优势的是()A、国企品牌优势B、属于化团队支撑C、云网融合D、产品更加互联网化

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  • 第1题：

    试述基于信息化绩效考评的优势与不足。



    答案：
    解析：

    (1)基于信息化绩效考评的优势


    ①克服地域性差异给绩效考评带来的问题。


    ②信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性。


    ③保持了整个考评过程的适时性和动态性。一方面，考评者和被考评者可以在网上进行一定的交流，并对考评过程提出修改意见与建议；另一方面，整个考评过程都在信息系统上进行，增大了考评过程的灵活性，使考评更加方便快捷。


    ④大大降低了考评成本。基于信息化的绩效考评，主要是通过考评过程的自动化来节约行政管理成本。如无纸化办公就可节约大量的行政管理费用。另外，采用这种绩效考评模式还有利于实现资源共享，形成行业规范。


    ⑤增加了绩效考评的保密性。在传统的绩效考评方式下，考评者会担心自己对别人的评分信息被泄露，特别是在评价上级的时候，因此往往存在顾虑，无法进行真实的评价。而通过信息化的方式，在一定程度上能够防止别人看到自己的考评记录，使考评者可以放心大胆地进行考评。


    (2)基于信息化绩效考评的不足


    ①受公司信息化程度影响大。基于信息化的绩效考评，要求每个参与人员熟练地使用系统，但我国目前大多数公司的信息化建设刚刚起步，并且一些员工（特别是信息化操作不是很熟练的人员）对系统不是很了解，因此操作起来比较困难。


    ②存在信息安全隐患。基于信息化的绩效考评要求被考评者、考评者、协调人员之间通过信息系统进行联系和交流，如果操作不当或出现事故，则会对考评工作造成严重打击，因此需要采取有效的措施进行安全保护。


  • 第2题：

    按照结构化金融产品嵌入式衍生产品的属性不同，可以分为( )类。
    A.基于货币的结构化产品 B.基于利率的结构化产品
    C.基于期权的结构化产品 D.基于互换的结构化产品


    答案：C,D
    解析：
    【详解】CD。结构化金融产品通常会内嵌一个或一个以上的衍生产品，它们有些是以合约规定条款（如提前终止条款）形式出现的；也有些嵌入式衍生产品并无显性的表达，必须通过细致分析方可分解出相应衍生产品。按照嵌入式衍生产品的属性不同，可以分为基于互换的结构化产品、基于期权的结构化产品等类别。

  • 第3题：

    基于网络层的存储虚拟化优势是与主机无关，不占用主机资源。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    以下不属于一贯作业的组织方式的是（）。

    • A、采购产品部门化
    • B、采购价值部门化
    • C、采购区域部门化
    • D、采购过程部门化

    正确答案:D

  • 第5题：

    以下哪项基于IP承载的优势？（）

    • A、扩展性好
    • B、容量大
    • C、开放性
    • D、高可靠性

    正确答案:D

  • 第6题：

    “根据产品或服务来设置部门，如冰箱事业部、彩电事业部等。”是按照以下哪种部门化标准进行的。（）

    • A、职能部门化
    • B、产品或服务部门化
    • C、地区部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下几类，（）不包括在影响组织设计决策的部门化之中。

    • A、决策性部门化
    • B、区域性部门化
    • C、产品性部门化
    • D、顾客性部门化

    正确答案:A

  • 第8题：

    直接向客户推荐产品，要基于诚信原则，介绍产品的优势，可以不讲明产品中存在的不足。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    以下不属于一贯作业的组织方式的是（）。
    A

    采购产品部门化

    B

    采购价值部门化

    C

    采购区域部门化

    D

    采购过程部门化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪种推荐技术更多地利用到机器学习技术.（）
    A

    基于用户的协同过滤推荐技术

    B

    基于内容个性化的推荐技术

    C

    基于产品分类的推荐技术

    D

    基于产品的协同过滤推荐技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述基于信息化绩效考评的优势与不足。

    正确答案： (1)基于信息化绩效考评的优势
    ①克服地域性差异给绩效考评带来的问题。
    ②信息化系统可简化考评管理工作,降低考评过程的复杂性。
    ③保持了整个考评过程的适时性和动态性。一方面,考评者和被考评者可以在网上进行一定的交流,并对考评过程提出修改意见与建议;另一方面,整个考评过程都在信息系统上进行,增大了考评过程的灵活性,使考评更加方便快捷。
    ④大大降低了考评成本。基于信息化的绩效考评,主要是通过考评过程的自动化来节约行政管理成本。如无纸化办公就可节约大量的行政管理费用。另外,采用这种绩效考评模式还有利于实现资源共享,形成行业规范。
    ⑤增加了绩效考评的保密性。在传统的绩效考评方式下,考评者会担心自己对别人的评分信息被泄露,特别是在评价上级的时候,因此往往存在顾虑,无法进行真实的评价。而通过信息化的方式,在一定程度上能够防止别人看到自己的考评记录,使考评者可以放心大胆地进行考评。
    (2)基于信息化绩效考评的不足
    ①受公司信息化程度影响大。基于信息化的绩效考评,要求每个参与人员熟练地使用系统,但我国目前大多数公司的信息化建设刚刚起步,并且一些员工(特别是信息化操作不是很熟练的人员)对系统不是很了解,因此操作起来比较困难。
    ②存在信息安全隐患。基于信息化的绩效考评要求被考评者、考评者、协调人员之间通过信息系统进行联系和交流,如果操作不当或出现事故,则会对考评工作造成严重打击,因此需要采取有效的措施进行安全保护。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    韩都衣舍的核心竞争优势是（）。
    A

    基于产品小组的单品全程运营体系

    B

    个性化定制服务

    C

    用户全程参与设计

    D

    按需生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    结构化金融衍生产品按嵌入式衍生产品的属性不同分类，可以分为()。

    A:基于互换的结构化产品
    B:公开募集的结构化产品
    C:基于期权的结构化产品
    D:私募结构化产品

    答案：A,C
    解析：
    结构化金融衍生产品按嵌入式衍生产品的属性不同分类，可以分为基于互换的结构化产品、基于期权的结构化产品等类别；按发行方式分类，可分为公开募集的结构化产品与私募结构化产品。

  • 第14题：

    按照结构化金融产品嵌入式衍生品的属性不同，可以分为（　　）等类别。

    A:基于货币的结构化产品
    B:基于期权的结构化产品
    C:基于利率的结构化产品
    D:基于互换的结构化产品

    答案：B,D
    解析：
    结构化金融衍生产品按照嵌入式衍生产品的属性不同，可分为基于互换的结构化产品和基于期权的结构化产品等类别。

  • 第15题：

    产品市场定位中所指的企业潜在的竞争优势包括（）。

    • A、产品优势
    • B、价格优势
    • C、成本优势
    • D、成本优势和产品差别化优势

    正确答案:D

  • 第16题：

    以下哪种推荐技术更多地利用到机器学习技术.（）

    • A、基于用户的协同过滤推荐技术
    • B、基于内容个性化的推荐技术
    • C、基于产品分类的推荐技术
    • D、基于产品的协同过滤推荐技术

    正确答案:B

  • 第17题：

    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


    正确答案: 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

  • 第18题：

    基于信息化绩效考评的优势和不足


    正确答案: 优势：（1）克服地域化差异给绩效考评带来的问题（2）信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性（3）保持了整个考评过程的适时性和动态性（4）大大降低了考评成本（5）增加了绩效考评的保密性
    不足：（1）受公司信息化程度影响大（2）存在信息安全隐患

  • 第19题：

    产品部门化的优点是（）。

    • A、发挥专业优势
    • B、发挥人员专业知识技能
    • C、改善地区内的协调
    • D、要求更多的多面手

    正确答案:B

  • 第20题：

    数据产品是指基于企业内外部数据的，能够为企业提供更好数据服务的一种产品或软件形式，以下哪项不是数据产品的特点？（）

    • A、内容化
    • B、价值化
    • C、自动化
    • D、智能化

    正确答案:D

  • 第21题：

    问答题
    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

    正确答案： 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    基于信息化绩效考评的优势和不足

    正确答案： 优势：（1）克服地域化差异给绩效考评带来的问题（2）信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性（3）保持了整个考评过程的适时性和动态性（4）大大降低了考评成本（5）增加了绩效考评的保密性
    不足：（1）受公司信息化程度影响大（2）存在信息安全隐患
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品市场定位中所指的企业潜在的竞争优势包括（）。
    A

    产品优势

    B

    价格优势

    C

    成本优势

    D

    成本优势和产品差别化优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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