在评价一个潜在供应商的价值时，( )在竞争分析中是有用的。A.财务稳定性 B.供应商的其他客户 C.管理层的诚实 D.能够使用的供应商的产能

第1题：

第2题：

五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。

• A、潜在进入者的威胁
• B、现有企业间的竞争
• C、替代产品的威胁
• D、买方和供应商的议价能力

正确答案:A,B,C,D

第3题：

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。

• A、供应商和购买者的讨价还价能力
• B、潜在进入者的威胁
• C、替代品的威胁
• D、同一行业的公司间的竞争
• E、现有产品竞争力

正确答案:A,B,C,D

第4题：

波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

• A、潜在竞争者
• B、竞争对手
• C、替代产品
• D、供应商

正确答案:B

第5题：

在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）

• A、现有竞争对手
• B、潜在的竞争对手
• C、供应商
• D、替代品生产商
• E、买方

正确答案:A,B,C,D,E

第6题：

在寻找潜在供应商时，最重要的是（）。

• A、得到供应商的联系方式
• B、对供应商进行竞争分析
• C、登记供应商信息
• D、对供应商进行初步的筛选

正确答案:D

第7题：

供应商评审的目的是在合同签订前（　）一个潜在的供应方满足供货要求的能力。

• A、评价
• B、评审
• C、审核
• D、审查

正确答案:A

第8题：

在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商积极性的一个重要内容。

正确答案:正确

第9题：

在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。

• A、潜在进入者的威胁
• B、供应商、消费者的讨价还价
• C、替代品的威胁
• D、同行业的竞争

正确答案:D

第10题：

波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。

• A、供应商
• B、购买者的讨价还价能力
• C、潜在进入者的威胁
• D、替代品的威胁
• E、来自目前同行业间的竞争

正确答案:A,B,C,D,E

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

把新的风险企业放在一个适当的背景下，这一点很重要。潜在的投资者往往需要根据多个指标来评价这个风险企业，这就需要进行（），以便了解创业者在什么行业内竞争。

• A、竞争对手分析
• B、行业分析
• C、宏观分析
• D、市场分析

正确答案:B

第15题：

在评价一个潜在供应商的价值时，以下（）在竞争分析中是有用的。

• A、财务稳定性
• B、供应商的其他客户
• C、管理层的诚实
• D、能够使用的供应商的产能

正确答案:B

第16题：

在产业环境中，哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态？（）

• A、现有竞争对手
• B、潜在的竞争对手
• C、供应商
• D、替代品生产商
• E、买方

正确答案:A,B,C,D,E

第17题：

在供应商开发的过程中，哪些阶段是在对供应商询价报价之后进行的？（）。

• A、潜在供应商的评估
• B、合同条款的谈判
• C、确定最终供应商
• D、供应市场竞争分析

正确答案:B,C

第18题：

以下关于供应商开发步骤正确的是（）。

• A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判
• B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判
• C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判
• D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判

正确答案:B

第19题：

在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。

正确答案:错误

第20题：

在评价一个潜在供应商的价值时，（）在竞争分析中是有用的。

• A、财务稳定性
• B、供应商的其他客户
• C、管理层的诚实
• D、能够使用的供应商的产能

正确答案:B

第21题：

在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

• A、现有竞争者的力量
• B、政府的力量
• C、替代品的力量
• D、潜在竞争者的力量
• E、互补产品的力量

正确答案:A,C,D

第22题：

第23题：