当配件经理被问到为什么一个关键部件未能及时供应时，他回答说“我四周前就邮寄了订单，给供应商留了足够的时间”。这种在配件经理和供应商之间的沟通失败的最可能原因是：A.选择性知觉 B.缺乏反馈 C.不适当的介质 D.混乱的语言

题目
当配件经理被问到为什么一个关键部件未能及时供应时，他回答说“我四周前就邮寄了订单，给供应商留了足够的时间”。这种在配件经理和供应商之间的沟通失败的最可能原因是：

A.选择性知觉
B.缺乏反馈
C.不适当的介质
D.混乱的语言
相似考题

1.碗扣式钢管脚手架搭设前,应对构配件进行验收。进入现场的构配件应具备的证明资料有()A、主要构配件应有产品标识B、主要构配件应有产品质量合格证C、供应商应配套提供钢管、零件、铸件、冲压件等材质、产品性能检验报告D、供应商应提供营业执照E、供应商应提供税务发票

2.“但是四周前我就将订单邮寄出去了，给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时，零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么？A.不恰当的媒介。 B.知觉选择性。 C.混淆的语言。 D.缺乏反馈。

3.在与供应商代表谈判一个合同时，一个经理遇到了意想不到的阻力。他首先应该采取以下哪些行动？A.重申经理对有关问题的态度。 B.停止会议去处理供应商代表私人关注的事情。 C.尝试确定产生阻力的原因。 D.通过对供应商的研究来确定其代表的观点和要求。

4.阅读以下说明和流程图，回答问题1和问题2。【说明】某供销系统接受顾客的订货单，当库存中某配件的数量小于订购量或库存量低于一定数量时，向供应商发出采购单；当某配件的库存量大于或等于订购量时，或者收到供应商的送货单并更新了库存后，向顾客发出提货单。该系统还可随时向总经理提供销售和库存情况表。该供销系统的分层数据流图中部分数据流和文件的组成如下。文件：配件库存=配件号+配件名+规格+数量+允许的最低库存量数据流：订货单=配件号+配件名+规格+数量+顾客名+地址提货单=订货单+金额采购单=配件号+配件名+规格+数量+供应商名+地址送货单=配件号+配件名+规格+数量+金额假定顶层图(见图1-22)是正确的，“供应商”文件已由其他系统生成。指出哪张图中的哪些文件可不必画出。

更多“当配件经理被问到为什么一个关键部件未能及时供应时，他回答说“我四周前就邮寄了订单，给供应商留了足够的时间”。这种在配件经理和供应商之间的沟通失败的最可能原因是：”相关问题

  • 第1题：

    某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()

    A、企业法人
    B、项目经理
    C、材料供应商
    D、项目经理部

    答案：A
    解析：
    项目经理部不具有法人资格，不能独立承担民事责任，项目经理行为的法律后果应当由企业法人承担。

  • 第2题：

    按合同规定，机床厂的顾客已对其供应商提供的电脑程控配件作了验证；因此，机床厂就不必再对该配件制造厂作供方方评价。（）


    正确答案:错误

  • 第3题：

    关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）

    • A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
    • B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
    • C、项目经理90%以上的时间用于沟通
    • D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向保险公司索赔。
    • B、取消订单，并向别的供应商下新订单。
    • C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。
    • D、将该问题上报给项目发起人。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
    • B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
    • C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
    • D、就如何满足需求同供应商谈判

    正确答案:C

  • 第6题：

    公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）

    • A、全球采购
    • B、杠杆效应最大化
    • C、与供应商建立合作伙伴关系
    • D、集中采购量

    正确答案:C

  • 第7题：

    在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

    • A、客观评估标准
    • B、主观评估标准
    • C、采购文件
    • D、采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第8题：

    在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

    • A、工作分解结构
    • B、成本变更控制
    • C、范围变更控制
    • D、项目进度
    • E、A和d

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人

    B

    确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程

    C

    对比提交的采购文件和质量管理计划需求

    D

    就如何满足需求同供应商谈判


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给（）。
    A

    库存主管

    B

    生产副总裁

    C

    工程部经理

    D

    生产部经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）
    A

    沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要

    B

    沟通是项目经理必须具备的最关键的技能

    C

    项目经理90%以上的时间用于沟通

    D

    要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）
    A

    全球采购

    B

    杠杆效应最大化

    C

    与供应商建立合作伙伴关系

    D

    集中采购量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
    • B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
    • C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
    • D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动

    正确答案:B

  • 第14题：

    一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

    • A、成本降低经验
    • B、市场知识
    • C、减少交货时间
    • D、降低过时库存

    正确答案:B

  • 第15题：

    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、实施对供应商的质量审计
    • B、安排一次变更控制会议
    • C、审查供应商的工作绩效
    • D、与供应商的高级经理谈话

    正确答案:C

  • 第16题：

    但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。

    • A、缺乏反馈
    • B、语言的混淆
    • C、不恰当的媒介
    • D、知觉的选择性

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、收尾合同。
    • B、使用部件。
    • C、核实部件。
    • D、请求干系人批准。

    正确答案:C

  • 第19题：

    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

    • A、进度和成本管理计划
    • B、成本、风险、进度和沟通管理计划
    • C、风险、采购、和进度管理计划
    • D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
    A

    实施对供应商的质量审计

    B

    安排一次变更控制会议

    C

    审查供应商的工作绩效

    D

    与供应商的高级经理谈话


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。
    A

    缺乏反馈

    B

    语言的混淆

    C

    不恰当的媒介

    D

    知觉的选择性


    正确答案： C
    解析： A.如果有及时反馈，这问题这不会出现
    B.语言问题不足以构成这种问题的理由
    C.邮寄是正常的联系方式之一，而且四个星期的时间也足够了
    D.知觉的选择性不是该问题的原因

  • 第22题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向保险公司索赔。

    B

    取消订单，并向别的供应商下新订单。

    C

    修订项目管理计划，并通知项目干系人。

    D

    将该问题上报给项目发起人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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