在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：( )A.松弛时间最多的活动 B.单位速成成本最低的活动 C.在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动 D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目

题目
在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：( )

A.松弛时间最多的活动
B.单位速成成本最低的活动
C.在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.PERT和CPM的主要区别在于PERT()A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

更多“在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：( )”相关问题

  • 第1题：

    在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。

    A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列

    B.PERT网络中最重要的活动组成的序列

    C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

    D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列


    参考答案：C

  • 第2题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第3题：

    在确定关键业务流程在可接受的时间内恢复时：（）

    • A、只有停机费用需要考虑
    • B、恢复操作进行分析
    • C、同时对停机成本和恢复成本进行评估
    • D、间接停机费用应该被忽略

    正确答案:C

  • 第4题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第5题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第6题：

    在计算可接受的关键业务流程恢复时间时（）

    • A、只需考虑停机时间的成本
    • B、需要分析恢复操作的成本
    • C、停机时间成本和恢复操作成本都需要考虑
    • D、可以忽略间接的停机成本

    正确答案:C

  • 第7题：

    在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）

    • A、松弛时间最多的活动
    • B、单位速成成本最低的活动
    • C、在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
    • D、在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）。

    • A、负荷图
    • B、关键路径
    • C、甘特图
    • D、PERT网络

    正确答案:D

  • 第9题：

    在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time是（）

    • A、乐观时间
    • B、最可能时间
    • C、悲观时间
    • D、估计时间

    正确答案:B

  • 第10题：

    CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。


    正确答案:错误

  • 第11题：

    单选题
    人员、设备（车辆）、（）、成本、品质是我们在配送活动中需要考虑的评估要素。
    A

    配送时间

    B

    配送路线

    C

    配送距离

    D

    配送顺序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在计算可接受的关键业务流程恢复时间时（）。
    A

    只需考虑停机时间的成本

    B

    需要分析恢复操作的成本

    C

    停机时间成本和恢复操作成本都需要考虑

    D

    可以忽略间接的停机成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    活动成本分析法中在进行作业(活动)分析时,需要分析的内容要点有()

    A、活动价值分析

    B、活动作业量的比较

    C、活动的必要性分析

    D、各项活动之间的联系分析

    E、确定参与活动的人员


    参考答案：BCD

  • 第14题：

    人员、设备（车辆）、（）、成本、品质是我们在配送活动中需要考虑的评估要素。

    A配送时间

    B配送路线

    C配送距离

    D配送顺序


    A
    略

  • 第15题：

    PERT和CPM的主要区别在于PERT（）

    • A、在计算进度时使用分布的均值（预期值）
    • B、使用最可能估算计算浮动时间
    • C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
    • D、在图中包括了回路或条件分支活动

    正确答案:A

  • 第16题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第17题：

    在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。

    • A、PERT网络中最重要的活动组成的序列
    • B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列
    • C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
    • D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

    正确答案:C

  • 第18题：

    你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）

    • A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）
    • B、利用最大可能估计来计算时间
    • C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
    • D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

    正确答案:A

  • 第19题：

    在安排数量不多并且相互独立的活动时，PERT网络分析是最有用的。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    关于PERT和CPM描述正确的是（）

    • A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日
    • C、PERT可以作为逐日控制进度的工具
    • D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍

    正确答案:A

  • 第21题：

    在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）

    • A、乐观时间
    • B、最可能时间
    • C、悲观时间
    • D、估计时间

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在确定关键业务流程在可接受的时间内恢复时：（）
    A

    只有停机费用需要考虑

    B

    恢复操作进行分析

    C

    同时对停机成本和恢复成本进行评估

    D

    间接停机费用应该被忽略


    正确答案： A
    解析： 停机成本和恢复成本需要在确定之前，在关键业务流程可接受的时间内评价。该业务影响分析（BIA）的结果应该是一个恢复策略，表述最佳平衡。停机时间成本不能孤立的加以研究。信息资产越快可以得到恢复和业务恢复，停机时间成本越小。然而，有关开支需要有多余的能力恢复所需信息资源，可能是不重要的业务流程忽略。恢复操作不会确定为关键业务流程可接收时间恢复，间接费用应在停机是被认为直接产生现金流，由于业务中断，严重扰乱了正常的商业活动，例如，客户和供应商的商誉，以及市场份额的损失，间接成为实际上可能超过直接成本，随着时间段推移，从而达到在企业的生存能力的威胁顶点。

  • 第23题：

    单选题
    在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）
    A

    松弛时间最多的活动

    B

    单位速成成本最低的活动

    C

    在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动

    D

    在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目


    正确答案： B
    解析： A.不正确，因为减少一个具有松弛时间的活动不能降低整个项目的完成时间。
    B.不正确，因为具有最低单位速成成本的活动可能不在关键路径上。
    C.不正确，因为减少的时间应该与其成本相关，减少时间最多的项目在成本上不一定是有效的。
    D.正确。当平衡成本和时间时，首先考虑速成（加速完成时间）关键路径上的活动。选择其他路径上的活动不会缩短总的完工时间，最先选择的活动应该是每单位节省时间所需要的加速成本是最低的。

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