企业要求的CEO候选人,必须经验丰富,并且能够在未来的领导岗位上至少于上10年。如此一来,CEO的就任年龄就被限定在46-52岁之间。根据以往经验,如果某个人要在46岁时具备CEO的领袖资质,他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是,要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗,必须具备非同一般的鉴别力,可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力,而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。
这段文字主要说明( )。
A.培养CEO为何这么难
B.CEO的选才范围十分狭窄
C.选拔CEO需要早早识别人才
D.对CEO候选人要正确地加以培养
第1题:
急需更迭CEO的情况包括
A.CEO不能准确判断公司发展和成功的关键因素
B.优秀人才离开,一般员工留下
C.CEO对关键运营环节一无所知
D.CEO指使管理团队回避董事会问询
第2题:
VBSE跨专业综合版2.0版本中,每一个组织机构最多只支持2名CEO候选人。
第3题:
参加谈判的主体必须是董事会成员或者公司CEO。
第4题:
VBSE跨专业综合版2.0版本中,“指定CEO候选人并公布”的操作,需要用老师账号登录,在“授课指南”中查看并操作。
第5题:
10、急需更迭CEO的情况包括
A.CEO 不能准确判断公司发展和成功的关键因素
B.优秀人才离开,一般员工留下
C.CEO对关键运营环节一无所知
D.CEO指使管理团队回避董事会问询