职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式.这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用.下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是().A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后

题目

职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式.这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用.下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是().

A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉


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更多“职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理 ”相关问题
  • 第1题:

    一体化物流管理组织结构是指将物流部门的管理职能分散到不同职能部门进行管理的组织结构。( )

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第2题:

    下列有关管理的职能的说法,不正确的是( )。

    A.管理有六大基本职能

    B.管理活动的顺利运行正是通过正确地执行其基本职能来进行的

    C.管理的各项职能活动之间既有联系又有区别

    D.控制和计划是其他管理职能的前提和基础


    正确答案:D

  • 第3题:

    102、不同的管理职能可由不同的职能部门承担。


    答:管理的者的角色与具体差别现阐述如下:(1)人际关系方面的角色人际关系方面的角色,是指管理者履行的礼仪性和象征性义务的角色。它设计管理者与其他人的关系,包含三个具体角色:①挂名首脑,是指所有的管理者都要从事本部门或组织中礼仪性和象征性的活动②领导者,是指管理者的职能角色是指挥领导他人,包括招聘、激励、培训、奖励和惩罚员工等③联络者,是指管理者在组织内部与组织外部的不同的人群中充当联络员(2)信息传递方面的角色信息传递方面的角色,是指所有的管理者在一定程度上都要从外界收集和接收信息。管理者在信息传递方面也扮演了三种角色:①监听者,通过各种公众媒体或与他人谈话来了解公众兴趣的变化或竞争对手的情况②传播者,向组织成员传递信息③发言人,代表组织向外界表态(3)决策制定方面的角色扮演决策指挥者的角色,是指在组织各层次中拥有决策指挥权的管理者。他们的基本职责是负责组织或组织内各层次的全面管理任务,拥有直接调动下级人员,安排各种资源的权力。具体划分为四种类型:①企业家,管理者发起和监督那些改进组织绩效的新项目;②局面驾驭者,管理者采取纠正行动应付那些未预料到的问题;③资源分配者,管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任;④谈判者,管理者为了自己组织的利益与其他团体议价和商定成交条件。

  • 第4题:

    职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用。

    下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是( )。

    A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

    B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

    C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立

    D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉


    正确答案:D
    职能型组织以职能划分为基础,将公司的整体管理职能划分为不同的类型,各类职能部门分别管理公司内不同方面的事务。A项没有体现出“根据职能的不同设立相应的部门”的特点,属于直线型组织;B项虽然聘请多位总经理助理根据不同职能类型配合总经理工作,但本质上管理权力还是集中在一条主线上的,属于直线参谋型组织,即以直线权力为基线,在此基础上增设一些部门,接纳专业人才充当直线管理的助手;C项属于按项目划分的横向领导系统,划分的标准是“项目”而不是“职能”。只有D项是职能型组织的特点,即按照职能的不同划分不同的部门,各部门相互独立,分工负责。故本题答案为D。

  • 第5题:

    关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案:C
    解析:
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征:(1)上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织;(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是:专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理,资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是:参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调。