挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差
题目
B.计划价值
C.挣值
D.实际成本
E.进度偏差
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第1题：
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
(66)A．绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D．挣值分析
正确答案：D
-
第2题：
●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？
（52）
A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900
B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900
C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200
D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
正确答案：D
-
第3题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP答案：A解析：挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。 -
第4题：
某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前
B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误
C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算
D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算答案：D解析： -
第5题：
成本控制的参数有（）。A.计划值
B.实际成本
C.成本偏差
D.挣值
E.进度偏差答案：A,B,D解析：成本偏差和进度偏差是成本控制的指标。 -
第6题：
运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析( )。
A.由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
B.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本偏差
C.由于进度偏差而引起的累计成本偏差
D.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本一进度偏差答案：A解析：参考第六章第四节内容，应选A项。 在挣值分析法中，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差。 -
第7题：
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2 -
第8题：
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
- A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
- B、偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
- C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
- D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
正确答案:B -
第9题：
（）是衡量绩效的基准。
- A、计划值（PV）
- B、挣值（EV）
- C、实际成本（AC.
- D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
正确答案:A -
第10题：
多选题挣值分析的三个基本参数报考( )。A计划价值（PV）
B挣值（EV）
C实际成本(AC)
D费用偏差(CV)
E进度偏差(SV)
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题绩效衡量基线为（）。A计划价值
B挣值
C实际成本
D计划完成工作的实际成本
正确答案： A解析： PV是绩效衡量基线或者最初预计的项目成本。PV，EV和AC被用来确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过程中任何时间点落后于时间表的情况都可能通过这些数据得到确定。 -
第13题：
挣值方法的评价指标包括()。A.费用偏差
B.进度偏差
C.费用执行指标
D.进度执行指标
正确答案：ABCD
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第14题：
在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D.挣值分析答案：D解析：项目绩效审核绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。 -
第15题：
挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。A.成本节约
B.成本超支
C.进度提前
D.进度延误答案：C解析：进度偏差(ScheduleVariance，SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为：SV=EV-PV当SV＞O时表示进度提前，SV＜O时表示进度延误。若SV=O，表明进度按计划执行。当项目完工时，全部计划价值都将实现，挣值等于计划价值，因此EVM进度偏差最终将等于零。 -
第16题：
项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值
B:进度偏差
C:实际成本
D:成本执行指数
E:挣值答案：A,C,E解析：本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。 -
第17题：
项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值
B.进度偏差
C.实际成本
D.成本执行指数
E.挣值答案：A,C,E解析：本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。 -
第18题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。 -
第19题：
绩效衡量基线为（）。
- A、计划价值
- B、挣值
- C、实际成本
- D、计划完成工作的实际成本
正确答案:A -
第20题：
进展报告中的50-50法则被用来：（）
- A、精确计算挣值（EV）
- B、提供一个对挣值（EV）进行统计概算的好办法
- C、确定进度偏差
- D、用货币来衡量进度偏差
正确答案:B -
第21题：
单选题假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值
B进度偏差
C实际成本
D成本执行指数
E挣值
正确答案： A,C,E解析： 本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。 -
第23题：
单选题（）是衡量绩效的基准。A计划值（PV）
B挣值（EV）
C实际成本（AC.
D已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
正确答案： B解析： 暂无解析