挣值分析又叫做(),可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。A.差额分析B.挣值差额C.不平衡分析D.偏差分析法
题目
挣值分析又叫做(),可以有效判断项目预算和进度计划执行情况。
A.差额分析
B.挣值差额
C.不平衡分析
D.偏差分析法
相似考题
参考答案和解析
参考答案：D
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第1题：
用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0 ，则工程项目绩效评价
的结论是( )。A.进度比计划滞后
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效答案：C解析：
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第2题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算答案：B解析：进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算； -
第3题：
计算： 某项目计划30天内生产某产品2000件，预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查，完成800件，费用支出6万元，试用偏差分析法（挣值法/成本绩效分析）分 析此项目的进度和成本状态（即做费用与进度偏差分析）。（15分）
正确 -
第4题：
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A：费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B：进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C：费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D：进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度答案：D解析：本题考查的是工程项目绩效评价方法。评价指标有四个：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
根据上表，A项CV＞0时，实际费用低于预算费用；B项SV＞0时，进度比计划提前；C项CPI＜1时，实际费用超出计划费用。参见教材P94。 -
第5题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算答案：B解析：本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。