设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )信息流。A．自上而下B．自下而上C．各管理职能部门横向间的D．各职能部门与组织间的E．外部环境中的

题目

设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )信息流。

A．自上而下

B．自下而上

C．各管理职能部门横向间的

D．各职能部门与组织间的

E．外部环境中的

相似考题

1.企业安全目标体系的建立是一个____的过程,是全体职工努力的结果,是集中管理与民主管理相结合的结果。A.自上而下B.自下而上C.自上而下，自下而上反复进行D.各部门间横向反复

2.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

3.企业组织内部信息采集的主要内容涉及到以下( )方面A.文件审批效率和传递效率B.决策机构的效果和决策效率C.各组织内部信息传递的畅通程度D.信息自上而下或自下而上传递的速度和质量E 各纵向与横向机构之间信息传递的速度与协调程度

4.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

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  • 第1题：

    设备工程项目信息流程实际反映了设备工程项目的各个参与方之间的关系。设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )等信息流。

    A．自上而下的

    B．自下而上的

    C．各管理部门横向间的

    D．内部环境中的

    E．组织与环境之间的


    正确答案：ABCE

  • 第2题：

    企业组织内部信息采集的主要内容涉及以下（ ）方面。

    A．文件审批效率和传递效率

    B．决策机构的效果和决策效率

    C．个组织内部信息传递的畅通程度

    D．信息自上而下或自下而上的速度和质量

    E．各纵向与横向机构之间信息传递的速度与协调程度


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )种信息流。

    A．2

    B．3

    C．4

    D．5


    正确答案：D

  • 第4题：

    根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。

    A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实

    B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实

    C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实

    D．安全生产管理部门组织制定并落实


    正确答案：C

  • 第5题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A：信息传递路径较短
    B：容易形成多头领导
    C：各职能部门间横向联系强
    D：各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第6题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第7题：

    以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（ ）。

    A.各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝
    B.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
    C.总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率
    D.各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

    答案：C
    解析：
    以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点，一是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高；二是若总行对分行授权不当，则容易干扰总行的统一指挥，三是各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝；四是层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

  • 第8题：

    根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（）

    • A、安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实
    • B、生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实
    • C、安全生产管理部门组织制定并落实

    正确答案:B

  • 第9题：

    狭义的组织协调中，监理机构的协调任务不包括（）。

    • A、设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
    • B、协调业主与承包商之间的角色冲突
    • C、协调不同承包商相互之间的利益冲突
    • D、及时协调设备工程项目目标间的冲突

    正确答案:B

  • 第10题：

    监理信息在传递过程中，形成各种信息流。常见的信息流有（）。

    • A、 自上而下的信息流
    • B、 自下而上的信息流
    • C、 内部横向间的信息流
    • D、 以信息管理部门为集散中心的信息流
    • E、 工程项目内部与外部环境之间的信息流

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题：

    多选题
    监理信息在传递过程中，形成各种信息流。常见的信息流有（）。
    A

    自上而下的信息流

    B

    自下而上的信息流

    C

    内部横向间的信息流

    D

    以信息管理部门为集散中心的信息流

    E

    工程项目内部与外部环境之间的信息流


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    设备工程项目协调的需求可能来源于（）。
    A

    设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突

    B

    设备工程的目标与方法的冲突

    C

    设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突

    D

    设备工程的团队建设与外部环境的冲突

    E

    设备工程外部环境往往对其存在很大的制约


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵制监理组织模式的主要优点有()。

    A.命令源唯一，权力集中

    B.决策迅速，隶属关系明确

    C.具有较大的机动性和适应性

    D.有利于解决复杂难题

    E.加强了各职能部门间的横向联系


    参考答案：CDE

  • 第14题：

    医院质量与安全管理组织至少包括()。

    A.医院质量与安全管理委员会

    B.各质量相关委员会

    C.质量管理部门

    D.各职能部门

    E.科室质量与安全管理小组


    参考答案：ABCDE

  • 第15题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

    A．不利于项目的专业技术问题的解决

    B．团队成员不易产生事业感与成就感

    C．项目管理没有正式的权威性

    D．不利于不同职能部门团队成员间交流

    E．项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案：BCD

    BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

  • 第16题：

    以下哪种营销部门的组织形式存在“各职能部门之间存在着争预算、争地位的矛盾,部门间的关系难以协调”的缺点。()

    A.职能型组织

    B.区域性组织

    C.客户式营销组织

    D.混合型营销组织


    参考答案：A

  • 第17题：

    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（ ）。

    A.制度化
    B.规范化
    C.职业化
    D.专业化

    答案：D
    解析：
    【知识点】 组织结构的专业化程度；
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第18题：

    （2017年考题）直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    考查不同组织结构的特点，常规考查，15 年刚刚考过。

  • 第19题：

    矩阵式监理组织形式的主要优点是（）。

    A.管理职责分明、决策迅速
    B.加强了各职能部门的横向联系
    C.纵横向协调工作量小
    D.权力集中、命令统一

    答案：B
    解析：
    矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第20题：

    设备工程项目协调的需求可能来源于（）。

    • A、设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
    • B、设备工程的目标与方法的冲突
    • C、设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
    • D、设备工程的团队建设与外部环境的冲突
    • E、设备工程外部环境往往对其存在很大的制约

    正确答案:A,C,E

  • 第21题：

    在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）

    • A、高级管理层
    • B、项目业主或发起人
    • C、运营经理
    • D、项目经理或项目管理办公室

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    设备工程项目每个参与方组织内部都存在（）种信息流。
    A

    两

    B

    三

    C

    四

    D

    五


    正确答案： C
    解析： 设备工程项目每个参与方组织内部都存在五种信息流： 一是自上而下的信息流，即由项目管理者、项目经理流向中低层管理者乃至作业者的信息； 二是自下而上的信息流，即由下级向上级传达工作情况及一些值得上级注意的情况、意见等； 三是各管理职能部门横向间的信息流，即项目中同一层的工作部门或工作人员间相互交流的信息； 四是组织与环境之间交流的信息，对监理机构来说是指与业主、设计单位、制造单位、安装和调试单位、其他咨询机构和代理机构、国家有关管理部门等进行的信息沟通； 五是外部环境中的信息，即与企业自身发展相关的新闻、市场信息、政策法规、竞争对手的最新动态等。

  • 第23题：

    单选题
    直线职能制组织结构的特点是(    )。
    A

    信息传递路径较短

    B

    容易形成多头领导

    C

    各职能部门间横向联系强

    D

    各职能部门职责清楚


    正确答案： D
    解析：

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