项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

题目

项目型组织结构的缺点是( )。

A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物

B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行

C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低

D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象

E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

相似考题

1.职能部门之间缺乏横向沟通，下级工作的积极主动性较差的组织结构是 ( )。A．直线职能型组织结构B．事业部型组织结构C．模拟分权型组织机构D．网络型组织结构

2.矩阵型组织形式的缺点是()。A、组织缺乏弹性B、跨部门效率低C、缺乏专业支撑D、多头指挥、利益难统一

3.以下哪项不是职能型组织结构的劣势?()A.不利于项目技术连续性的保持B.在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户C.职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的D.这种项目组织结构导致责任的不明确

4.项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目型组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

更多“项目型组织结构的缺点是( )。A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能型的人物B.组织缺乏弹 ”相关问题

  • 第1题：

    ● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。

    （52）A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

    B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

    C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

    D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障


    正确答案：B

  • 第2题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第3题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第4题：

    项目型组织结构的缺点是( )。

    A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物

    B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行

    C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低

    D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象

    E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性


    正确答案：ACDE

  • 第5题：

    项目型组织结构的缺点包括( )。

    A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
    B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象
    C.易产生命令的多源性
    D.具有不稳定性
    E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低

    答案：A,B,D,E
    解析：

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