项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

题目

项目型组织结构的缺点是( )。

A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物

B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行

C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低

D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象

E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

相似考题

1.职能部门之间缺乏横向沟通，下级工作的积极主动性较差的组织结构是 ( )。A．直线职能型组织结构B．事业部型组织结构C．模拟分权型组织机构D．网络型组织结构

2.项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

3.组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。A．职能型B．直线职能型C．项目型D．矩阵型

4.以下组织结构形式中,专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是()A.直线型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.综合型组织结构

更多“项目型组织结构的缺点是( )。A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性”相关问题

  • 第1题：

    以下对组织机构的描述中，错误的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

    C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

    D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

    E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化


    正确答案：ADE

  • 第2题：

    组织结构的长处是决策迅速，命令统一，机构简单，权责分明，组织稳定，不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。

    A．职能型

    B．矩阵型

    C．环型

    D．星型


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。

    A.职能式组织
    B.项目式组织
    C.矩阵式组织
    D.复合式组织

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    西南学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。

    A.可能有多个矛盾的指令源
    B.有横向和纵向两个指令源
    C.能促进管理专业化分工
    D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P14页
    在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令来源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。

  • 第5题：

    项目型组织结构的缺点包括( )。

    A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
    B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象
    C.易产生命令的多源性
    D.具有不稳定性
    E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第6题：

    下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。

    A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
    B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
    C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
    D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大

    答案：A
    解析：
    考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。

  • 第7题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第8题：

    以下项目监理机构的组织形式中，( )的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能制监理组织形式
    B.直线制监理组织形式
    C.直线职能制监理组织形式
    D.矩阵制监理组织形式

    答案：D
    解析：
    矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第9题：

    线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

    • A、项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
    • B、职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
    • C、实施效率低
    • D、具有不稳定性
    • E、缺乏合理分工

    正确答案:A,B

  • 第10题：

    （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。

    • A、职能型
    • B、直线职能型
    • C、项目型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
    A

    职能型

    B

    直线职能型

    C

    项目型

    D

    矩阵型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点是（）
    A

    组织结构缺乏弹性

    B

    横向联系少，内部协调容易。

    C

    组织内部缺乏横向交流

    D

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目型组织结构的缺点是( )。

    A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物

    B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行

    C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低

    D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象

    E．项目型组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性


    正确答案：ACDE

  • 第14题：

    ()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

    A.直线职能型组织

    B.综合型组织

    C.矩阵型组织

    D.项目型组织


    参考答案：D

  • 第15题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第16题：

    下列各选项属于直线制组织结构优点的是（ ）。

    A.责权关系明确
    B.横向联系少，内部容易协调
    C.信息沟通迅速，管理效率高
    D.组织内部缺乏横向交流
    E.缺乏专业化分工

    答案：A,B,C
    解析：
    直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

  • 第17题：

    某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（ ）。

    A.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
    B.可能有多个矛盾的指令源
    C.有横向和纵向两个指令源
    D.促进了管理专业化分工

    答案：A
    解析：
    线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

  • 第18题：

    直线制结构的缺点是（　　）。

    A.组织结构缺乏弹性
    B.组织内部缺乏横向交流
    C.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
    D.管理工作会超过个人能力所能承受的限度
    E.不利于集中精力研究企业管理的重大问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第19题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第20题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。

    A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
    D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    矩阵制监理组织形式中，职能部门无权对项目指挥部门发布指令，其缺点是容易造成项目的纵横协调，而不是优点。前三项说法正确，故选ABC。

  • 第21题：

    （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。

    • A、职能型
    • B、直线职能型
    • C、项目型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第22题：

    直线制组织结构的缺点是：（）

    • A、组织结构缺乏弹性
    • B、横向联系少，内部协调容易
    • C、组织内部缺乏横向交流
    • D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    正确答案:A,C

  • 第23题：

    单选题
    （）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
    A

    职能型

    B

    直线职能型

    C

    项目型

    D

    矩阵型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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