参考答案和解析
答案:正确
更多“在工程收尾阶段现场材料管理,对于设计变更造成的多余材料,要随时组织退库。() ”相关问题
  • 第1题:

    在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 ( ) 。

    A.合同收尾
    B.管理收尾
    C.会议收尾
    D.组织过程资产收尾

    答案:B
    解析:
    召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处是属于管理收尾的内容。

  • 第2题:

    施工余料产生的原因主要有( )。

    A.因建设单位变更设计,造成材料的剩余积压
    B.施工单位施工方案的变更,造成材料的多余积压
    C.由于市场材料价格出现波动
    D.由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因,造成材料余料的多余
    E.监理单位的监督,材料出现节约

    答案:A,B,D
    解析:
    因建设单位变更设计,造成材料的剩余积压施工单位施工方案的变更,造成材料的多余积压由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因,造成材料余料的多余。

  • 第3题:

    施工余料产生的原因主要有( )

    A.因建设单位设计变更,造成材料的剩余积压
    B.由于施工单位施工方案的变更,造成材料的多余积压
    C.由于施工单位施工过程中节省的材料
    D.由于监理单位的干预
    E.由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因,造成材料余料的产生

    答案:A,B,E
    解析:
    施工余料产生的原因主要有以下几种:(1)因建设单位设计变更,造成材料的剩余积压。(2)由于施工单位施工方案的变更,造成材料的多余积压。(3)由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因,造成材料余料的产生。

  • 第4题:

    现场余料管理的内容主要有( )

    A.各项目经理部材料人员,在工程接近收尾阶段,要经常检查掌握现场余料情况
    B.企业或工程项目应建立统一的计价方法,以利剩余材料的再利用
    C.应做好余料的回收、整修、退库和处理
    D.对于不再使用且已判定为废料的,应按照项目经理的要求处理
    E.鼓励剩余材料的修复利用

    答案:A,B,C,E
    解析:
    现场余料管理的内容主要有:(1)各项目经理部材料人员,在工程接近收尾阶段,要经常检查掌握现场余料情况。(2)企业或工程项目应建立统一的计价方法,合理确定调拨价格及费用核算方法,以利剩余材料的再利用。(3)余料应由项目材料部门负责,做好回收整修、退库和处理。(4)对于不再使用且已判定为废料的,按照企业或工程项目相关规定的处理权限处置。(5)为推进剩余材料的修复利用,应采用鼓励措施,对修复利用好的工程项目、队组和个人应给予奖励。

  • 第5题:

    现场剩余材料的主要处置措施不包括( )

    A.因建设单位设计变更,造成多余材料的积压,经协商后余料退回建设单位
    B.工程的剩余物资冲减原项目工程成本
    C.竣工后的剩余物资经协商后冲减原项目工程成本
    D.工程竣工后废旧物资,由原项目的项目经理负责处理

    答案:D
    解析:
    工程竣工后废旧物资,由公司物资部负责处理。