在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（40）属于快速跟进范畴。A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期

进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：

① 赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。

② 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。