在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴A.压缩需求分析工作周期 B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

题目
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴

A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
相似考题

1.你得到一个消息,由于天气不好,你需要的装船出货需要退出2周。你首先要()。A.快速跟进此项目确保项目进度不会被耽误B.回顾绩效报告判断哪些计划的日期没有被满足，以及对关键路径的影响C.尽快从其他可代替的地方获得额外的补给D.采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响

2.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。______属于快速跟进范畴。A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

3.●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

4.● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。（39）A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

更多“在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴”相关问题

  • 第1题：

    如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。

    A.快速跟进

    B.赶工

    C.资源平衡

    D.莱特卡洛分析


    正确答案：A

  • 第2题：

    快速跟进法


    正确答案:是考虑如何并行的进行哪些通常会按顺序完成的活动。

  • 第3题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第4题：

    用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。

    • A、通过加班工作，使项目提前完工
    • B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工
    • C、把工作并行实施，使项目提前完工
    • D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

    正确答案:C

  • 第5题：

    你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）

    • A、对项目进行赶工或快速跟进
    • B、重新评诂风险分析和应急准备金
    • C、要求对项目预算做变理
    • D、使用不对项目收费的资源

    正确答案:B

  • 第6题：

    下面哪项可能延长项目的进度？（）。

    • A、Lag
    • B、Lead
    • C、赶工
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第7题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第8题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
    A

    要准时完成项目需要赶工

    B

    要准时完成项目需要快速跟进

    C

    项目的风险减少了

    D

    项目的风险增加了


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第12题：

    单选题
    项目中快速跟进的目标是为了：（）
    A

    提高生产力

    B

    减少项目工期

    C

    增进进度跟进控制

    D

    减少项目风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（）。

    A.快速跟进
    B.赶进度
    C.资源平衡
    D.资源日历

    答案：B
    解析：
    对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为赶进度也称赶工。快速跟进：调整逻辑关系,通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。资源平衡:使资源利用更合理，会导致进度计划延长。调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用，这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。资源日历：在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。换句话说，资源日历初始确定为项目日历。

  • 第14题：

    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

    • A、进度压缩需要缩减项目范围
    • B、进度压缩可以在非关键路径上开展
    • C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
    • D、批准加班是一个赶工的事例

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目活动交叠的实践称为：（）

    • A、并行工程
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

    • A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
    • B、评审项目进度表适应新的请求
    • C、调用变更请求过程
    • D、实施快速跟进，以超出客户期望

    正确答案:C

  • 第17题：

    你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

    • A、审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
    • B、快速跟进项目，确保不延误项目进度
    • C、试图尽快从其他地点得到供应物资
    • D、采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目中快速跟进的目标是为了：（）

    • A、提高生产力
    • B、减少项目工期
    • C、增进进度跟进控制
    • D、减少项目风险

    正确答案:B

  • 第19题：

    如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

    • A、要准时完成项目需要赶工
    • B、要准时完成项目需要快速跟进
    • C、项目的风险减少了
    • D、项目的风险增加了

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
    A

    快速跟进

    B

    进度赶工

    C

    资源平衡

    D

    类比估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面哪项可能延长项目的进度？（）。
    A

    Lag

    B

    Lead

    C

    赶工

    D

    快速跟进


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
    A

    进行根本原因分析

    B

    对项目赶工或快速跟进

    C

    记录分析经验教训

    D

    现有进度进行进度更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。
    A

    通过加班工作，使项目提前完工

    B

    以强有力的奖励手段，使项目提前完工

    C

    把工作并行实施，使项目提前完工

    D

    加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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