●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理

题目

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

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1.●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

2.在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ 51 ）。A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划

3.制订项目管理计划的输入包含(51)。A．风险管理计划B．工作分解结构C．环境和组织因素D．质量计划

4.● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。（51）A. 提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%

更多“●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A ”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括 （ ） 。

    A.逐步精确细化
    B.技术工作与管理工作相分离
    C.各干系人参与
    D.对相关人员与资源统一组织及管理

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制订沟通管理计划，下列选项中（ ）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构③确定项目范围④明确发送信息的格式

    A.①②③④
    B.①②④
    C.①③④
    D.②③④

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（ ）。

    A：配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
    B：配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
    C：配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
    D：配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

    答案：D
    解析：
    配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。

  • 第4题：

    某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括()

    A.逐步精确细化
    B.技术工作与管理工作相分离
    C.各干系人参与
    D.对相关人员与资源统一组织及管理

    答案：B
    解析：
    在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组、也需要工程技术过程组和支持过程组，项目的每个阶段都包含着这些过程。因此制定项目管理计划时，应明确指出项目各阶段应完成的技术工作和管理工作，应明确指出它们之间的关系。

  • 第5题：

    某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（ ）。

    A：逐步精确细化
    B：技术工作与管理工作相分离
    C：各干系人参与
    D：对相关人员与资源统一组织及管理

    答案：B
    解析：
    编制项目计划所遵循的基本原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

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