通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理

题目

通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )

A.快速跟进

B.持续时间缓冲

C.赶工

D.提前量管理

相似考题

1.●对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为(40)。(40)A．快速跟进B．赶进度C．资源平衡D．资源日历

2.如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

3.有关进度计划优化的叙述正确的是（ ）。A．工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B．在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C．寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成D．资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化

4.在缩短工期时,不正确的措施是()。A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间B.降低质控要求，减少问题，减少返工C.使用优质资源或经验更丰富的人员D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度

参考答案和解析
正确答案：C
更多“通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理”相关问题

  • 第1题：

    在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（ ）。

    A. 赶工
    B.快速跟进
    C.资源优化
    D.提前量和滞后量

    答案：B
    解析：
    进度压缩的技术有：1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。2）快速跟进。将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。进度压缩与选项C的资源优化和选项D的提前量和滞后量都是制定进度计划的工具和技术。

  • 第2题：

    工期优化一般通过压缩（　）的持续时间来进行。

    A.有充足备用资源的非关键工作
    B.缩短持续时间对安全影响大的关键工作
    C.缩短持续时间增加费用最少的关键工作
    D.缩短持续时间对质量影响不大的非关键工作

    答案：C
    解析：
    本题考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

  • 第3题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A．压缩关键路径上的活动历时
    B．删减不重要活动
    C．调整自由时差
    D．快速跟进


    答案：D
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第4题：

    关于进度压缩的描述,不正确的是( )。

    A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
    B.快速跟进可以压缩项目工期
    C.缩小项目范围可以压缩工期
    D.资源平滑可以压缩工期

    答案：D
    解析：
    压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期

  • 第5题：

    （ ）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术

    A. 资源平滑
    B. 资源平衡
    C. 快速跟进
    D. 赶工

    答案：D
    解析：
    赶工通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术

  • 第6题：

    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。

    • A、赶工
    • B、增加资源
    • C、快速跟进
    • D、串行施工

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

    • A、进度压缩需要缩减项目范围
    • B、进度压缩可以在非关键路径上开展
    • C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
    • D、批准加班是一个赶工的事例

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、快速跟进
    • B、资源平衡
    • C、资源平滑
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第9题：

    确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）

    • A、赶工
    • B、计划评审技术（PERT）
    • C、紧前关系绘图法（PDM）
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。
    A

    压缩关键路径上的活动历时

    B

    删除不重要活动

    C

    调整自由时差

    D

    快速跟进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）
    A

    资源缩减

    B

    缩减范围

    C

    活动快速跟进

    D

    使用赶工


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
    A

    赶工

    B

    增加资源

    C

    快速跟进

    D

    串行施工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（）。

    A.快速跟进
    B.赶进度
    C.资源平衡
    D.资源日历

    答案：B
    解析：
    对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为赶进度也称赶工。快速跟进：调整逻辑关系,通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。资源平衡:使资源利用更合理，会导致进度计划延长。调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用，这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。资源日历：在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。换句话说，资源日历初始确定为项目日历。

  • 第14题：

    通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（ ）。

    A.快速跟进
    B.持续时间缓冲
    C.赶工
    D.提前量管理

    答案：C
    解析：
    进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：①赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。②快速跟进。将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建基地。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

  • 第15题：

    通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，从而调整施工进度计划通常采取（　　）来达到目的。

    A.组织措施、技术措施、协调措施
    B.组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施
    C.技术措施、经济措施
    D.组织措施、协调措施

    答案：B
    解析：
    考点:“网络计划的优化 工期优化”。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时问来达到优化目标。通常采用组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施压缩关键工作的持续时间来缩短工期，从而达到调整施工进度计划的目的。因此，本题的正确答案为B。

  • 第16题：

    主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 （ ） 。

    A. 关键路线法
    B. 资源平衡法
    C. 关键链法
    D. 进度压缩法

    答案：C
    解析：
    关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。

  • 第17题：

    在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

    A. 快速跟进
    B. 赶工
    C. 资源平衡
    D. 资源平滑

    答案：B
    解析：
    赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

  • 第18题：

    如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）

    • A、赶工
    • B、快速跟进
    • C、以上都可以
    • D、以上都不行

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）

    • A、资源缩减
    • B、缩减范围
    • C、活动快速跟进
    • D、使用赶工

    正确答案:D

  • 第20题：

    一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）

    • A、赶工
    • B、资源平衡
    • C、分解
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第21题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）
    A

    赶工

    B

    快速跟进

    C

    以上都可以

    D

    以上都不行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）
    A

    赶工

    B

    计划评审技术（PERT）

    C

    紧前关系绘图法（PDM）

    D

    快速跟进


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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