某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
题目
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的
SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。
（45）
A.-300元；项目提前完成
B.+200元； 项目提前完成
C.+8000元； 项目按时完成
D.-200元； 项目比原计划滞后
（46）
A.0.20； 实际成本与计划的一致
B.0.80； 实际成本比计划成本要低
C.0.80； 实际成本超出了计划成本
D.1.25； 实际成本超出了计划成本
相似考题
更多“某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45) ,该项 ”相关问题
-
第1题：
● 用于项目完成日期的SPI，是通过以下（）公式计算的。（）A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV
正确答案：D
SPI是通过将EV除以PV得到的。EV是挣值，即在给定的时间段内已完成的工作量对应的预算金额，PV是计划在给定的时间段内完成工作量所需要的预算金额。 -
第2题：
请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
正确答案：×
PV=10+7+8+9+5+2=41 EV=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90% =8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 进度落后，成本超支 原因： SV=EV-PV=37.1-41=-6.90 CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.40 或 SPI=EV/PV=37.1/41=0.9041 CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.9631 解析：本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
[问题1]根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。因此PV应该为任务A～F的计划成本的累加。
AC：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。因此AC应该为任务A～F的实际成本的累加。
EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。本题目的EV应该是任务A～F的每项EV值的累加，但各任务的EV值要通过完成百分比来计算出来，即各任务的EV=PV*完成百分比。
在挣值分析的方法中，项目的绩效情况是从进度和成本两个方面来评价的，这里面涉及两对参数，CV、SV及CPI、SPI。因此，问题1的第二个小问“请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何”就必须先计算出这两对参数中的任意一对。公式如下：
CV=EV-AC SV=EV-PV
CPI=EV/AC SPI=EV/PV
CV大于0或CPI大于1说明成本节约，CV小于0或CPI小于1说明成本超支；
SV大于0或SPI大于1说明进度提前，SV小于0或SPI小于1说明进度落后。
-
第3题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）
A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
正确答案：A
-
第4题：
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
正确答案：D
-
第5题：
某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算答案：A解析：CPI = EV/ AC=4000/5000=0.8，表明成本超支。
SPI = EV/PV=4000/4400≈0.9<1，表明进度滞后。
EAC = AC+ETC= AC+（BAC-EV）/CPI=5000+（10000-4000）/0.8=12500元。 -
第6题：
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）A.-300元；项目提前完成
B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成
D.-200元；项目比原计划滞后答案：D解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，项目进度比原计划滞后。 -
第7题：
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2 -
第8题：
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）
- A、-300元；项目提前完成
- B、+200元；项目提前完成
- C、+8000元；项目按时完成
- D、-200元；项目比原计划滞后
正确答案:D -
第9题：
项目的成本偏差等于（）。
- A、EV减AC
- B、EV减PV
- C、AC减EV
- D、AC减PV
正确答案:A -
第10题：
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）
- A、0.20；实际成本与计划的一致
- B、0.80；实际成本比计划成本要低
- C、0.80；实际成本超出了计划成本
- D、1.25；实际成本超出了计划成本
正确答案:C -
第11题：
单选题项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是：（）A-20
B-10
C10
D20
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A30元，项目提前完成
B-30元，项目比原计划滞后
C50元，项目提前完成
D-50元，项目比原计划滞后
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。
A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
正确答案：A
解析：根据PV、EV、AC定义，到2009年3月23日，计划预算即PV为4000元。
到23日时实际花费的费用即AC，为完成第一层用掉的3800元。
到23日时实际才完成了第一层的布线工作，而第一层布线工作对应的预算为2000元，即EV为2000元。因此选择A。 -
第14题：
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
正确答案：D
-
第15题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
正确答案：A
-
第16题：
某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。
A．-200元；项目比原计划滞后
B．+200元；项目提前完成
C．-300元；项目提前完成
D．+8000元；项目按时完成
正确答案：A
-
第17题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差答案：A解析：（1） 计划价值（PV）。PV是计划完成工作任务的预算成本。（2） 挣值（EV）。EV是实际完成工作任务的预算值。对乙方来讲，计划完成的工作并不等于实际完成的工作，甲方是按照乙方实际完成的工作量付钱的，这也就是挣值的原始概念。（3） 实际成本（AC）。AC是实际花了多少钱，这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。（4） 完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC），见ETC和 EAC编制。有关此点，将在以下介绍的预测技术中描述。综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。① 成本偏差（CV）。CV等于EV减AC。项目竣工的成本偏差将等于完成时预算（BAC）和实际花费两者之间的差值。计算公式为CV=EV-AC② 进度偏差（SV）。SV等于EV减 PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。计算公式为SV=EV-PVCV和 SV能够转化为反映任何项目成本和进度绩效的效率指标，CV值若小于0则表示成本超出预算，CV值若大于0则表示成本低于预算，SV值若小于0则表示进度落后，SV值若大于0则表示进度超前。③ 成本绩效指数（CPI）。CPI值若小于1则表示成本超出预算，CPI值若大于1则表示成本低于预算。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为CPI = EV/AC④ 累加 CPI（CPIC）。广泛用来预测项目完工成本。CPIC等于阶段挣值的总和（EVC）除单项实际成本的总和（ACC）。计算公式为CPIC =EVC/ACC⑤ 进度绩效指标（SPI）。除进度状态外，SPI还预测完工日期。SPI值若小于1则表示进度落后，SPI值若大于1则表示进度超前。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为SPI=EV/PV -
第18题：
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。A. 0.20；实际成本与计划的一致
B. 0.80；实际成本比计划成本要低
C. 0.80；实际成本超出了计划成本
D. 1.25；实际成本超出了计划成本答案：C解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0 -
第19题：
项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是：（）
- A、-20
- B、-10
- C、10
- D、20
正确答案:A -
第20题：
某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
- A、100
- B、―100
- C、200
- D、―200
正确答案:D -
第21题：
下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（）
- A、当前的挣值（EV）加上剩余的项目预算
- B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算
- C、当前的AC加上剩余预算
- D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
正确答案:A -
第22题：
单选题某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）A100
B―100
C200
D―200
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）A-300元；项目提前完成
B+200元；项目提前完成
C+8000元；项目按时完成
D-200元；项目比原计划滞后
正确答案： B解析： SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV<0，所以项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.08，CPI<1，所以实际成本超出了计划成本。 -
第24题：
问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2解析： 暂无解析