挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

题目

挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）

A.完工尚需估算

B.进度绩效指数

C.完工估算

D.完工偏差

相似考题

1.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

2.试题一阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

3.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）A．项目绩效趋势B．项目完工预测C．预期项目预算D．项目绩效

4.阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

参考答案和解析
正确答案：C
更多“挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC＋BAC－EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指 ”相关问题

  • 第1题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。

    A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
    B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识，预计项目未来的情况和事件。

  • 第2题：

    随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确：（）

    • A、自下而上的ETC
    • B、按预算单价的ETC
    • C、按累计CPI进行的ETC
    • D、按关键比率的ETC

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第6题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第7题：

    作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）

    • A、账户编码分配规定
    • B、确定完工尚需估算的计算公式
    • C、挣值的计量标准
    • D、工作分解结构层级的定义

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
    A

    项目完工估算应与项目完工预算一致

    B

    项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测

    C

    项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息

    D

    项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险

    E

    项目完工估算是项目完工时已发生的费用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）
    A

    账户编码分配规定

    B

    确定完工尚需估算的计算公式

    C

    挣值的计量标准

    D

    工作分解结构层级的定义


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）
    A

    除以进度绩效指数（SPI）

    B

    乘以进度绩效指数（SPI）

    C

    乘以成本绩效指数（CPI）

    D

    除以成本绩效指数（CPI）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括( )。

    A.计划工作量
    B.预算单价
    C.已完工程量
    D.完工预算
    E.完工估算

    答案：B,C
    解析：

  • 第14题：

    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

    • A、除以进度绩效指数（SPI）
    • B、乘以进度绩效指数（SPI）
    • C、乘以成本绩效指数（CPI）
    • D、除以成本绩效指数（CPI）

    正确答案:D

  • 第15题：

    【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）


    正确答案: 【问题2参考答案】
    13周末，活动a、b、d全部完成，活动c、e进行了部分，活动f还没开始，因此，13周的周末预算为：
    bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元
    典型偏差：eac=bac/cpi=267.5*295/247=319.48万元
    etc=eac-ac=319.48-295=24.48万元
    非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元
    eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元

  • 第16题：

    在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）

    • A、成本超支且进度落后
    • B、成本超支但进度提前
    • C、成本节约但进度落后
    • D、成本节约且进度提前

    正确答案:A

  • 第17题：

    请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？（）

    • A、EAC=AC/EVxBAC
    • B、EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
    • C、EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]
    • D、EAC=完工百分

    正确答案:C

  • 第18题：

    计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）

    • A、挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）
    • B、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）
    • C、已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）
    • D、已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）

    正确答案:D

  • 第19题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。

    • A、项目完工估算应与项目完工预算一致
    • B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    • C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    • D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    • E、项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
    A

    完工尚需绩效指数

    B

    完工尚需估算

    C

    完工估算

    D

    完工预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

  • 第22题：

    问答题
    【问题2】 分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

    正确答案： 【问题2参考答案】
    13周末，活动a、b、d全部完成，活动c、e进行了部分，活动f还没开始，因此，13周的周末预算为：
    bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5万元
    典型偏差：eac=bac/cpi=267.5*295/247=319.48万元
    etc=eac-ac=319.48-295=24.48万元
    非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元
    eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）
    A

    挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）

    B

    成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）

    C

    已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）

    D

    已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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