信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

题目

信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。

A.每个项目都有始有终

B.每个项目都是不同的

C.渐进明细

D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

相似考题

1.排列图中相应的作用可以包括（ ）。A．发生原因B．发生次数C．有关每个项目的成本D．有关每个项目的收益E．影响结果的其他指标

2.每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A．项目计划B．合同条款C．工作描述D．项目章程

3.在项目的(),都该做行政收尾工作。A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周

4.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。其中（ ）编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。A．项目的投资项B．项目的政府主管部门和各参与单位C．项目实施的工作项D．项目的进度项

更多“信息系统集成项目区别于其它项目的特点是(27)。A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进 ”相关问题

  • 第1题：

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()

    A.负责组织项目实施队伍

    B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件

    C.负责组织制订系统集成项目的实施方案

    D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源


    参考答案：B

  • 第2题：

    排列图中相应的作用可以包括( )。

    A．每个项目的发生次数

    B．有关每个项目的成本

    C．有关每个项目的收益

    D．影响结果的其他指标

    E．每个项目的执行过程


    正确答案：ABD
    解析：排列图按下降的顺序显示出每个项目(例如不合格项目)在整个结果中的相应作用。相应作用可以包括发生次数、有关每个项目的成本或影响结果的其他指标。

  • 第3题：

    信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（ ）。

    A.每个项目都有始有终B.每个项目都是不同的C.渐进明细D.需求复杂多变，需求变更控制复杂


    正确答案：D

  • 第4题：

    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。

    A．项目进度信息的收集

    B．项目进度目标的动态控制

    C．项目进度计划的编制

    D．项目进度的对比分析


    正确答案：B
    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第5题：

    信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和 团队管理的问题上给与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

    A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

    B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

    C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

    D.团队成员专业分工合理


    正确答案：B

  • 第6题：

    每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，这体现了项目的（ ）。

    A.紧迫性
    B.独特性
    C.渐进明细
    D.临时性

    答案：D
    解析：
    项目的特点。临时性：是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
    独特性：项目要提供某一独特产品、提供独特的服务或成果。
    渐进明细：是指项目的成果性目标是逐步完成的。

  • 第7题：

    项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指( )

    A.项目的工期短
    B.每个项目都有明确的开始与结束时间
    C.项目的成果性目标是逐步完成的
    D.项目经理可以随时取消项目

    答案：C
    解析：
    项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。----临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。----独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。----渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

  • 第8题：

    项目管理过程组（ ）。

    A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠
    B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行
    C.是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次
    D.等同于项目阶段

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    项目阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度取决于若干因素，下列不属于该因素的是（　）。


    A.项目的功能
    B.项目的规模
    C.项目的复杂程度
    D.项目的潜在影响

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目周期及阶段划分。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响

  • 第10题：

    项目基本特点中，"项目的临时性"含义是指哪一项（ ）

    A.项目的工期短
    B.每个项目都具有明确的开始和结束时间或标志
    C.项目未来完成时间未定
    D.项目可以随时取消

    答案：B
    解析：
    临时性。所有的项目都是临时的，有明确的开始和结尾，并以实现特定的目标为宗旨，而这个目标也构成了衡量项目成败的客观标准。

  • 第11题：

    对 ERP项目最准确的定位是（）

    A. 信息系统集成项
    B. 技术改造项目
    C. 管理变革项
    D. 作业流实施项目

    答案：C
    解析：
    ERP不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目，从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

  • 第12题：

    多选题
    项目型生产具有的典型特征包括（　　）。
    A

    一次性是项目与日常运作的最大区别

    B

    每个项目都没有自己的特点，每个项目都同于其他的项目

    C

    每个项目都有自己明确的目标

    D

    项目开始时需要建立项目组织

    E

    项目具有较大的不确定性


    正确答案： B,C
    解析：
    项目型生产具有以下几个典型特征：①一次性是项目与日常运作的最大区别；②每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目；③项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的；④项目组织具有临时性；⑤项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。

  • 第13题：

    在排列图中，用矩形的高度表示( )。

    A．发生次数

    B．每个项目的累计作用

    C．每个项目的成本

    D．每个项目相应的作用大小


    正确答案：D

  • 第14题：

    排列图中每个项目相应的作用可以包括( )。

    A．发生原因

    B．发生次数

    C．有关每个项目的成本

    D．有关每个项目的收益

    E．影响结果的其他指标


    正确答案：BCDE
    解析：排列图按下降的顺序显示出每个项目在整个结果中的相应作用。相应的作用可以包括发生次数、有关每个项目的成本、收益或影响结果的其他指标。

  • 第15题：

    项目拆分后,以下说法正确的有( )。

    A.每个拆分项目的金额应小于原评审项目总金额

    B.每个拆分项目的金额应小于等于原评审项目总金额

    C.所有拆分项目的金额总和应与原评审项目一致

    D.所有拆分项目的金额总和应小于等于原评审项目

    E.所有拆分项目的金额总和应大于原评审项目


    正确答案：AC

  • 第16题：

    施工企业的施工生产计划属（）的范畴，它以（ ）为系统。

    A．工程项目管理整个施工企业

    B．企业计划每个建设工程项目的施工

    C．企业计划整个施工企业

    D．工程项目每个建设工程项目的施工


    正确答案：C
    工程项目管理和每个建设工程项目的施工为建设工程项目施工进度计划的范畴和任务。 

  • 第17题：

    结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突


    正确答案：A
    要点解析：大型项目的监控要点：首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    在大型项目中，由于涉及多方的共同协调，因此必须对变更进行统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。

  • 第18题：

    信息系统集成项目区别于其他项目的特点是 （ ） 。

    A.每个项目都有始有终
    B.每个项目都是不同的
    C.渐进明细
    D.需求复杂多变，需求变更控制复杂

    答案：D
    解析：
    项目的特点有：临时性、独特性、渐进明细性。是任何项目都有的特点，而不是仅信息系统集成项目具有的特点。信息系统集成项目的特点是需求复杂多变，需求变更控制复杂。

  • 第19题：

    项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（ ）。

    A.项目的工期短
    B.每个项目都有明确的开始与结束时间
    C.项目的成果性目标是逐步完成的
    D.项目经理可以随时取消项目

    答案：B
    解析：
    项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。
    ----临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
    ----独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。
    ----渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

  • 第20题：

    每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有()

    A:唯一性
    B:目标的明确性
    C:一次性
    D:实施条件的约束性

    答案：C
    解析：
    一次性：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。

  • 第21题：

    工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的 阶段。 （ ）

    A.开始和计划 B.计划和结束
    C.开始和执行 D.计划和执行

    答案：A
    解析：
    项目的生命周期一般划分为四个阶段， 即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段，投融资服务主要贯穿于项目的开始阶段和计划阶段。

  • 第22题：

    在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。

    A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
    B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
    C.保证信息系统集成项目按期完成
    D.保证信息系统集成项目成本有节余

    答案：B
    解析：
    信息系统集成项目中，通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制，这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。

  • 第23题：

    多选题
    排列图中相应的作用可以包括（　　）。
    A

    每个项目的发生次数

    B

    有关每个项目的成本

    C

    有关每个项目的收益

    D

    影响结果的其他指标

    E

    每个项目的执行过程


    正确答案： A,B,D
    解析： 排列图按下降的顺序显示出每个项目（例如不合格项目）在整个结果中的相应作用。相应作用可以包括发生次数、有关每个项目的成本或影响结果的其他指标。

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