某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（ ）。表14-1 XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 — 详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； — 详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 — 工作进行的具体地点； — 详细阐明软硬件所使用的地方； — 员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期
题目
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（ ）。
表14-1 XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 — 详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； — 详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 — 工作进行的具体地点； — 详细阐明软硬件所使用的地方； — 员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期 — 详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； — 相关的进度信息； 5-适用标准
A.拟采购产品和服务的规格说明B.验收标准C.质量要求D.工作方式
相似考题
参考答案和解析
正确答案：B
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第1题：
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A.建议邀请书
B.合同
C.合同范围说明书
D.项目工作说明书答案：D解析：SOW是对产品或成果的服务性描述，采购规划过程输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。如果D是采购工作说明书就更好，但是不影响选择。 -
第2题：
在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力答案：A,B,C,D解析：采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。 -
第3题：
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW答案：B解析：题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。 -
第4题：
某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。该工作说明书中缺少了 （ ） 。
表14-1——XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述2-采购工作范围 ——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； ——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。3-工作地点 ——工作进行的具体地点； ——详细阐明软硬件所使用的地方； ——员工必须在哪里和以什么方式工作。4-产品及服务的供货周期 ——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； ——相关的进度信息。 5-适用标准A.拟采购产品和服务的规格说明
B.验收标准
C.质量要求
D.工作方式答案：B解析：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服务。题目中采购工作说明书中缺少验收标准。故本题答案为B。 -
第5题：
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员
B.项目经理部
C.项目经理
D.建筑公司答案：D解析：2020 / 2019版教材P11
本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。