● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成

题目

● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。

A.完工日期不变

B.提前4天完成

C.提前3天完成

D.提前2天完成

相似考题

1.在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5 天后任务D 开始，随后同时进行 10 天。它对项目有什么影响?a. 项目将早10天完成b. 关键路径将改变c. 项目将早5天完成d. 任务G的工期将缩短5 天e. B 和 c

2.●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

3.一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间

4.关于项目管理甘特图的结构，下列选项中合理的是(70)。A．任务名称，工期，开始时间，前置任务，后置任务，资源名称B．任务名称，开始时间，完成时间，后置任务，人力资源，进度线C．任务名称，工期，开始时间，完成时间，前置任务，资源名称，进度线D．任务名称，开始时间，完成时间，前置任务，人力资源，进度线

参考答案和解析
正确答案：D
更多“ ● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。A.完工日期不变B.提”相关问题

  • 第1题：

    某项目最初的网络图如图7-4所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(13)。

    A．完工日期不变

    B．提前4天完成

    C．提前3天完成

    D．提前2天完成


    正确答案：D
    解析：根据项目网络图，其关键路径为ACF，项目工期为20天。使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为BDG，项目的工期为18天。因此，项目提前2天完成。

  • 第2题：

    一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

    A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
    B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
    C.并行进行更多的关键路径任务
    D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）。

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.各任务之间的并行情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：C
    解析：
    PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。

  • 第4题：

    某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(36)。

    A．完工日期不变

    B．提前4天完成

    C．提前3天完成

    D．提前2天完成


    正确答案：D
    解析：依该项目最初的网络图，其关键路径为A→C→F，项目的工期为20天。使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为B→D→G，项目的工期为　18天。因此，项目提前2天完成。

  • 第5题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（ ）。

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.各任务之间的并行情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：C
    解析：
    计划评审技术(PERT)是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能仂、调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。它是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定各任务之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出现问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。但是PERT图不能直观地反映任务之间是否存在并行关系。关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。结合图H中所给出的各任务的持续时间，对于选项A的路径“A-D-H-J”，其工期为1+4+6+3=14天；选项B的路径“B-E-H-J”，其工期为2+5+6+3=16天；选项C的路径“B-F-J”，其工期为2+4+3=9天；选项D的路径“C-G-I-J”，其工期为3+6+2+3=14天。由于9小于14小于16，因此路径“B-E-H-J”为该项目的关键路径，整个项目的总工期为16天。

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