试题二、阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。[说明]某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示（其中带括号的数据表示负值）。根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。
题目
试题二、阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。
[说明]
某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示（其中带括号的数据表示负值）。
根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。
相似考题
参考答案和解析
【答案】
2013年的贴现系数为
收益净现值=收益值×当年贴现系数=2927000×0.6209=1817374元
成本净现值=运行/维护成本×当年贴现系数=241000×0.6209=149637元
【解析】
这是一道要求考生根据具体项目数据分析贴现系数、收益净现值和成本净现值的计算题。本题的解答思路如下。
（1）贴现率是指使一定数额的资金折算成现值的年百分率。例如，一年后的100元人民币只相当于现在的94.34元，假设PV代表现值，FV代表将来值，i代表贴现率，n代表将要经过的年数，则有现值
，那么贴现率
（2）贴现系数Fn是指根据贴现率所得的每年累计的贴现，即
，PV=FV×Fn。
（3）根据表3-14给出的数据，2008年和2009年的贴现系数分别为1.000、0.9091，由此可计算出贴现率 。
另一种计算方法是，根据2009年的收益值为889000元、收益净现值为808190元得出，贴现率
（4）由于2012年的贴现系数为0.6830，因此2013年的贴现系数为
。
（5）净现值是指在贴现了所有的成本和收益之后，贴现后的收益与贴现后的成本。根据表3-14给出的2013年的收益值为2927000元、运行/维护成本为241000元可得出，收益净现值=收益值×当年贴现系数=2927000×0.6209=1817374元
成本净现值：运行/维护成本×当年贴现系数=241000×0.6209=149637元
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第1题：
阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
系统集成商Y公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该项目从2008年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元。该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第 3年销售收入约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为1000万元，各种成本约为500万元。
假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值，见表3-8。
请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。
正确答案：见表3-10
见表3-10 解析：净现金流量(NCF)是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内，现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出)。它反映了企业本期内净增加或净减少的现金及现金等价物数额，是同一时点(如2009年末)现金流入量与现金流出量之差。例如，在表3-8中，2009年的现金流入为500万元，现金流出为200万元，则2009年的净现金流量为500-200=300万元。
在表3-8中，第n年的累计净现金流量=
净现金流量i。例如，2009年的累计净现金流量=-600+300=-300万元；2010年的累计净现金流量=-600+300+500=200万元。同理，可计算出2011年～2013年的累计净现金流量分别为700万元、1200万元、1700万元。
现值(Present、value)也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值，即：现值=净现金流量×当年贴现系数。换而言之，是指资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量折现的金额。例如，存表3-8中，2009年的现值=300×0.7972=239.16万元；2010年的现值=500×0.7118=355.90万元。
在表3-8中，第，n年的累计现值=现值i。例如，2009年的累计现值=-535.74+239.16=-296.58万元；2010年的累计现值：-535.74+239.16+355.90=59.32万元。同理，可计算出2011年～2013年的累计净现金流量分别为377.07万元、660.77万元、914.57万元。
最后将以上计算结果归纳整理，可得出如表3-10所示完整的项目现金流量表。
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第2题：
系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始，周期为180天，项目总投资603万元。 该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第3年销售收入 约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元，各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为__________年。 A．2．47年 B．2．60年 C．2．83年 D．2．91年
正确答案：B
要点解析：依题意，可以得出如表9—11所示的项目现金流量表。
净现金流量(NCF)是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内现金及现金等价物的流入 (收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出)。它反映了企业本期内净增加或净减少的现金 及现金等价物数额，是同一时点(如2011年末)现金流入量与现金流出量之差。例如，在表9-11 中，2011年的现金流入为500万元，现金流出为200万元，则2011年的净现金流量为500—200=300 万元。
根据表9．1 1中的数据，该项目从201 1年累计净现金流量的负值(-300万元)跳变到2012年的正 值(200万元)，因此该项目的投资回收期是2～3年，即在2012年收回投资成本。该项目自投资当年 起的静态投资回收期=2+(1一300 1／500)=2．6年，或静态投资回收期=(3．1)+(300／500)=2．6年。
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第3题：
阅读以下关于软件系统可行性分析的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。【说明】某软件开发企业受对外贸易公司委托开发一套跨境电子商务系统，项目组从多个 方面对该电子商务系统进行了可行性分析，在项目组给出的可行性分析报告中，对项目的成本、收益情况进行了说明：建设投资总额为300万元，建设期为1年，运营期为4年，该方案现金流量表如表1-1所示。【问题1】（12分）软件系统可行性分析包括哪几个方面？用200以内文字说明其含义。答案：解析：【问题1】（12分）答案：系统可行性分析包括以下个方面：（1）经济可行性。主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益。（2）技术可行性。研究的对象是信息系统需要实现的功能和性能，以及技术能力约束。（3）法律可行性。具有比较广泛的内容，它需要从政策、法律、道德、制度等社会因素来论证信息系统建设的现实性。（4）用户使用可行性。从信息系统用户的角度来评估系统的可行性，包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等。【问题2】（7分） -
第4题：
试题二
阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
１. 结合你的项目管理经验，简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。
正确答案：答案：
①老林没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施；
②仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告(或实施报告)；
③沟通方式不全面，容易误导用户，或导致客户(或用户)不必要的担心
解析：
客户对项目质量的信心来自于系统集成商以往管理项目时良好的质量表现，以及当前项目具体的可实施的质量管理计划和到位的质量保证，这是因为“质量出自计划，而非仅仅来自检查”。另一方面，沟通是内外有别的，因项目干系人关注点的不同，提交给他们的文档也是有区别的。通常，管理项目质量管理的基本原则是：①质量就是满足客户需求；②项目全员参与，质量责任明确到人；③不许镀金；④预防胜过检查，质量出自计划、设计和建造，而不仅仅出自检查；⑤质量应持续改进。
在本案例中，客户对项目的质量没有信心的可能原因是：①老林没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施；②仅向用户提交测试报告而没有提交全面的质量管理进展情况的报告(或实施报告)；③沟通方式单一(或不全面)，容易误导用户，或导致客户(或用户)不必要的担心。
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第5题：
阅读以下说明，回答问题1至问题3，讲将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】刘某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，该软件公司给某客户完成一个软件项目，根据分析该软件项目的网络计划如图4-1所示，箭线下方(或右方)括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定计划工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A ，试对该网络计划进行工期优化。
问题：4.1 （4分）请在下表空白处填写该任务的紧前工作。
问题：4.2 （4分）运用网络图 4-1，确定该项目的关键路径为（5）；该软件项目完成的总工期为（6）天。
问题：4.3 （7分）计算应缩短的工期为（7）天。根据已知条件，首先应将任务（8）压缩到（9）天，再重新计算网络计划和关键线路；再根据实际情况和考虑被压缩任务选择的因素，将任务（10）压缩（11）天及任务（12）压缩到（13）天，使关键路径工期达到100天的要求。答案：解析：问题4.1、(1)B,C (2)D,E (3)B,C (4)D,E,G 问题4.2、(5)BGI (6)120 问题4.3、(7)20 (8)B (9)40 (10)D (11)10 (12)G (13)10
【解析】
(7)根据题中要求，计划工期为100天，所以应压缩120-100=20天。(8)(9)(10)(11)(12)(13)根据题中要求，压缩顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，且压缩工期应在关键路径上进行压缩，所以应先压缩B任务，因持续时间第2长的工作路径ADH的持续时间为110，所以不能直接压缩20天，只能跟其路径保持一致，先压缩10天，即从50天压缩到40天；再根据压缩顺序压缩路径ADH的D任务，将其压缩10天，此时ADH路径持续时间为100天，满足要求；最后再压缩BGI路径的G任务，将其也压缩10，将BGI路径持续时间压缩到100天，满足要求。