某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）A.管理评审B.技术评审C.审计D.同行评审

题目

某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）

A.管理评审

B.技术评审

C.审计

D.同行评审

相似考题

1.某公司因为业务的变化与发展，有些部门常常感觉人手不够，提出增加员工的要求。但是，公司在进行工作分析时发现，虽然有些部门人员不足，，但是，有些部门却是人员过剩，这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题？（ ）A．人与事的结构配置不合理B．人与事的总量配置不合理C．人员使用效果方面出现问题D．人与工作负荷的配置不合理E．人与事的质量配置不合理

2.以下哪些属于UAP与CTI对接时必须配置的内容()。A.配置CTILinkB.配置呼叫中心接入码C.配置IAD数据D.配置匿名用户号码

3.（三）分析题 请分析本案例灭火器配置存在哪些问题？

4.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种哭的分隔管理起不到预期的效果。【问题1】（6分）请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。【问题2】（8分）请说明杨工在配置管理中存在的问题。【问题3】（3分）根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

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  • 第1题：

    可以使用()程序检查主机的TCP／IP配置参数。用这种方法可以确定配置是否初始化,是否存在另一个完全相同的IP地址。

    A.ip config

    B.ip config/

    C.ip config

    D.show ipconfig


    参考答案：C

  • 第2题：

    初中毕业会考时，让同学通过制作临时装片，并用显微镜进行观察的方式考察学生的相关实验技能。这种评价方式属于（　　）。

    A．纸笔测验
    B．实作评价
    C．配置性评价
    D．诊断性评价

    答案：B
    解析：
    纸笔测验指是指以书面形式的测验工具，主要侧重与评定学生在科学知识方面学习成就高低或在认知能力方面发展强弱的一种评价方式。实作评价是指使用多种工具或形式，评定学生在实际情景下应用知识的能力，以及在情感态度和动作技能领域学习成就的一种评价方式。配置性评价一般在各学年、各学期开始时或开始前施行，其目的是要了解学生是否具有达到教学目标所必需的基础知识和技能——学生的准备状态。诊断性评价也称“教学性评价”，一般是指在某项教学活动开始之前对学生的知识、技能以及情感等状况进行的预测。故本题选择B选项。

  • 第3题：

    某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于 （ ）

    A.管理评审
    B.技术评审
    C 审计
    D.同行评审

    答案：D
    解析：
    根据《GBT 12504—90计算机软件质量保证计划规范》，这种质量保证与评价方法属于同行评审。参考答案：D

  • 第4题：

    当用户无法上网时,可通过以下哪些步骤来定位问题()。

    A.查看MODEM的状态是否正常

    B.检查用户终端或者外线的是否存在问题

    C.确认DSLAM端口是否存在故障

    D.检查上层设备数据配置是否正确


    参考答案：A, B, C, D

  • 第5题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

    鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
    在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：
    （1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
    （2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。
    （3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。

    【问题1】（10分）

    请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。

    【问题2】（10分）

    请说明杨工在配置管理中存在的问题。

    【问题3】（5分）

    根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？


    答案：
    解析：
    【问题1】

    目标：是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。

    主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

    【问题2】

    （1）没有制定配置管理计划。

    （2）配置库只在名称上进行了区分，并没有做好实际的分类管理。

    （3）对配置项的配置格式没有统一规范。

    （4）没有建立CCB对配置变更进行审批。

    （5）没有对配置库的变更控制，导致运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。

    （6） 配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，说明没有做好版本管理，造成版本的丢失。

    （7）没有对项目成员进行配置管理的培训。

    （8）没有对配置库的权限设置。

    【问题3】

    （1）防止向用户提交不适合的产品；

    （2）发现不完善的实现；

    （3）找出各配置项不匹配或不相容的现象；

    （4）确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存；

    （5）确认记录和文档保持着可追溯性 。

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