某工程计划如图7-5所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。表7-1列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。A．BB．CC．DD．E

题目

某工程计划如图7-5所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。表7-1列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。

A．B

B．C

C．D

D．E

相似考题

1.某工程计划如图5-5所示，由于任务A延迟了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(37)缩短一天，使成本增加最少。表5-3列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。A．BB．CC．DD．E

2.某工程计划如图2-6所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短4天(即只需6天就能完成)，则总工程可以缩短(36)天。A．1B．2C．3D．4

3.某工程网络计划图如图5-5所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D可以缩短2天完成，则总工程可以缩短(59)天。A．0B．1C．2D．3

4.某工程计划如图5-4所示，由于任务A延迟了一天，为保证该工程按时完成，应将任务一缩短一天，使成本增加最少。表5-12列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。A．BB．CC．DD．E

更多“ 某工程计划如图7-5所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。表7-1列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。A．BB．CC．DD．E ”相关问题

  • 第1题：

    某工程计划如下图所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短3天(即只需7天就能完成)，则总工程可以缩短(56)天。

    A．0

    B．1

    C．2

    D．3


    正确答案：B
    解析：首先应认识到，虚任务就是不占时间、不消耗资源的任务。在图中节点5与6之间有一个虚任务，该作业需要。天完成。虚任务主要用于体现任务之间的某种衔接关系。在图中，任务H必须在任务F与任务正都完成后才能开始。该工程从节点1开始，直到节点7完成。从头到尾，会有很多条路径。其中最费时间的路径(关键路径)是1-2-3-4-5-6-7，共计需要29天。因此，该工程需要29天才能完成。任务D缩短3天(变成7天)后，从头到尾最费时间的路径变成了1-2-3-6-7，共计需要28天。因此，在这种情况下，该工程需要28天才能完成。这样，任务D缩短3天，只能缩短整个工期1天。解答此题的主要关键就是了解虚任务概念以及缩短某个任务时间后，可能引起关键路径发生变化。

  • 第2题：

    某工程计划如图5-6所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短4天(即只需6天就能完成)，则总工程可以缩短(53)天。

    A．1

    B．2

    C．3

    D．4


    正确答案：A
    解析：在如图5-6所示的工程网络计划图中，虚线表示虚任务。虚任务是指不占时间、不消耗资源的任务，该作业需要0天完成。它主要用于体现任务之间的某种衔接关系，即图5-6中的任务 H必须在任务正、F都完成后才能开始。
      评审前，图5-6的关键路径(最费时路径)1—2—3—4—5—6—7共计需要29天。评审后，若将任务 D缩短4天(即由原来的10天变为6天)，则图5-6的关键路径改变为1—2—3—6—7，共需要28天。因此，在任务D可以缩短4天的情况下，该工程需要28天才能完成。
      可见，在任务D缩短4天的情况下，总工程只能缩短1天。

  • 第3题：

    某施工企业为获得某工程的施工任务，在投标过程中估算本企业完成招标工程所需要支出的全部费用。该阶段所编制的成本计划属于（）

    A.竞争性成本计划
    B.指导性成本计划
    C.实施性成本计划
    D.战略性成本计划

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P101页

    对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类：(1)竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；(2)指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；(3)实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

  • 第4题：

    某工程计划如下图所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。下表列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。

    A．B

    B．C

    C．D

    D．E


    正确答案：D
    解析：本题考查的是关键路径的概念。关键路径是一个相关任务序列，该序列具有最大总和的最可能工期。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。由于图中的任务A延误了一天，只有缩短处于关键路径上的任务的完成时间，才可能保证工程按时完成。由上图可以得到，该工程的关键路径为：A→B→E→G。由表中所列数据可知，将任务A、B、E、G缩短一天所增加的成本分别为：4、6、2.5和5，因此选择将任务正缩短一天，是使成本增加最小的方法。

  • 第5题：

    某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。

    问题：
    1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
    2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。


    答案：
    解析：
    问题(1)：
    绘制的网络计划，见图2-12。

    根据图上计算，该土程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。
    问题(2)：
    已知原施工计划总费用为205000元；工期为26天，须对原网络计划进行优化。
    第一步：将赶工费率最低的关键工作E缩短2天，G缩短2天，H缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。
    赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，网络计划见图2-13所示：

    第二步：将A工作和E工作各压缩1天，F工作压缩2天，工期共缩短2天。关键线路变为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足业主要求。
    赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图2-14所示。

    总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)

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