● 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用__（56）__对项目进行财务绩效评估最合适。（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法C．追加投资回收期法 D．内部收益率法

题目

● 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用__（56）__对项目进行财务绩效评估最合适。

（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法

C．追加投资回收期法 D．内部收益率法

相似考题

1.公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法

2.某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（68）等方式提高效率。 ①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④

3.某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用______等方式提高效率。 ①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④

4.某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7～12月)安排8个系统集成项目(命名为 A，B，…，H)的施工，共有l6个项目团队(编号为1，2，…，1参与这些项目，各团队对应参加【的项 目如表8-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案，使每个项目团队不会连续参加两系统集成项目。针对表8—4的情况，这样的方案__________。 A．只有1个 B．共有两个 C．共有3个 D．多于3个

更多“● 公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开 ”相关问题

  • 第1题：

    【说明】

    A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。

    齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容”。

    【问题1】

    结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。

    【问题2】

    结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

    【问题3】

    请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内

    结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）、项目工作总结、（2）、项目后评价工作。

    【问题4】

    结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。


    正确答案：
    【问题1】参考答案：不恰当。项目总结会需要讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义，因此，项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件。【问题2】参考答案：项目总结会议一般讨论的内容包括：1、项目绩效2、技术绩效3、成本绩效4、进度计划绩效5、项目的沟通6、识别问题和解决问题7、意见和建议【问题3】参考答案：（1）项目验收、（2）系统维护【问题4】参考答案：系统文档验收所涉及的文档有：1、系统集成项目介绍。2、系统集成项目最终报告。3、信息系统说明手册。4、信息系统维护手册。5、软硬件产品说明书、质量保证书等。

  • 第2题：

    某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（）等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理

    A.①②③
    B.①②④
    C.②③④
    D.①③④

    答案：B
    解析：
    由于变更的实际情况千差万别，可能简单，也可能相当复杂。越是大型的项目，调整项目基准的边际成本越高，随意地调整可能带来的麻烦也越大越多，包括基准失效、项目干系人冲突、资源浪费和项目执行情况混乱等。在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更的提出、处理应当规范化，可以使用分批处理、分优先级等方式提髙效率。项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。由此可知，对于大型、项目整体压力较大的信息系统项目中的变更，要提高效率，强调变更的规范化、次序化，不能整批处理。故试题（65）中B是正确的。

  • 第3题：

    公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用 （ ） 对项目进行财务绩效评估最合适。

    A. 投资收益率法
    B. 投资回收期法
    C. 追加投资回收期法
    D. 内部收益率法

    答案：D
    解析：
    4个选项中，考虑资金时间价值的动态分析法只有内部收益率法，故选D。

  • 第4题：

    A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。
    齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。
    [问题1]
    结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由
    [问题2]
    结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。
    [问题3]
    请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内
    结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，（2）、项目后评价工作。
    [问题4]
    结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。


    答案：
    解析：
    [问题1]不恰当。项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件。同时项目总结会需要讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义。
    [问题2]1、项目绩效
    2、技术绩效
    3、成本绩效
    4、进度计划绩效
    5、项目的沟通
    6、识别问题和解决问题
    7、意见和建议
    [问题3]（1）项目验收工作（2）系统维护工作
    [问题4](1)系统集成项目介绍；
    (2)系统集成项目最终报告；
    (3)信息系统说明手册；
    (4)信息系统维护手册；
    (5)软硬件产品说明书、质量保证书等。

  • 第5题：

    一个预期长期实际利率是3%的厂商正在考虑一个投资项目清单，每个项目都需要花费100万美元，这些项目在回收期长短和回收数量上不同，第一个项目将在两年内回收120万美元；第二个项目将在三年内回收125万美元；第三个项目将在四年内回收130万美元。哪个项目值得投资？如果利率是5%，答案有变化吗？（假定价格稳定）


    答案：
    解析：

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