______不是创建工作分解结构的目标。A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基线C．编制一个范围管理计划D．促使责任分工明确A．B．C．D．

正确答案：C
WBS的最底层的工作单元称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作分解结构是项目各项计划和控制措施的基础和主要依据。
而“编制一个范围管理计划”应在创建工作分解结构过程之前，它不是创建工作分解结构的目标。

正确答案：C
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。

正确答案：C

 

正确答案：C
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

正确答案：C
解析：项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的—个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义工作分解结构(WBS)。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建工作分解结构的目标。　WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和　WBS字典构成了项目的范围基线。因此，提高成本、时间和资源估算的准确度，定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。而编制范围管理计划则不是创建工作分解结构的目标。