● 某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延(14)周。
1.某网络工程项目的时标网络图如图6-1所示(时间单位:周)。在项目实施过程中,因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成②~④之间的作业拖后3周,受此影响,工程的总工期将会拖延(28)周。A.0B.1C.2D.3
2.某大型网络工程项目的时标网络图如图1-1所示(时间单位:周)。在项目实施过程中,因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成②~④之间的作业拖后3周,受此影响,工程的总工期将会拖延(18)周。A.0B.1C.2D.3
3.下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动B-E计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该项目的关键路径( ),总工期( )周。 A.15 B.14 C.13 D.12
4.某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延(14)周。A.0B.1C.2D.3
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: