论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的

题目

论软件项目估算的过程与方法

软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。


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  • 第1题:

    对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。主要按(24)和(25)手段进行。估算的方法分为三类:从项目的整体出发,进行(25)的方法称为(26)估算法。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作量的方法称为(27)估算法。而把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目做类比,区分出类似部分和不同部分分别处理的方法称为(28)估算法。

    A.类推

    B.类比

    C.分解

    D.综合


    正确答案:C

  • 第2题:

    通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备______。

    A.软件生产周期内各活动的识别和分配

    B.对工作计划的安排、评审和检查

    C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

    D.与软件开发工具相匹配


    正确答案:B
    解析:软件项目管理工具就是要使软件生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配,并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划;同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排,以节省时间和人力,从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理,使项目开发活动获得最佳的进程。由于项目管理工具要能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助,因此它需要具有的某些特征如下。①覆盖整个软件生存周期。②为项目调度提供多种有效手段。③支持多个项目和子项目的管理。④对工作计划的安排、评审和检查。⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。⑥利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。⑦对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。⑧跟踪资源的使用。⑨自动进行资源平衡。⑩生成固定格式的报表和剪裁项目报告。

  • 第3题:

    论软件开发成本估算

    软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。

    试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。

    1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。

    2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

    3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。


    正确答案:软件开发成本估算是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算也就是估计软件的规模通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上根据项目的特定因素(例如技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源)而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的发布于1981年即COCOMO 81而 COCOMOII则是其新版本不过由于它们各有特色因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外还有一些常用的静态模型其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结因此其结果并不是精确的但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务对每个较低层的任务做估算然后将所有的较低层的任务估算值加在一起就可以得到项目总的工作量估算值由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算因此容易让程序员产生责任感进度更有保障。 有了工作量估算后就可以计算出工作人员成本但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键其估算的结果决定了成本估算而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上针对本项目的特色进行分析引出最合适的模型然后再结合实例详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果也就是估算的误差值是多少并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。
    软件开发成本估算是一个十分容易被忽视,但却又是十分重要的内容。其重要的原因是没有成本估算,项目计划就会失去基础;容易被忽视的原因却是由于大部分软件开发组织未能够有效掌握它。 软件估算包括规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。整个估算的过程是:首先根据软件需求进行规模估算,也就是估计软件的规模,通常以代码行数、功能点数为单位;然后在估计的规模的基础上,根据项目的特定因素(例如,技术能力、使用的语言和平台、团队稳定性、项目复杂度等)、开发生产率经验数字来估算开发的工作量,这通常以人天、人月、人年为单位;最后根据客户提出的进度需求进行进度估算,根据人员及其他成本 (如设备、房租、差旅等)对总的开发成本进行估算。软件估算的基础是经验数字和经验模型。 从上面的描述中,可以看出规模估算是软件开发成本估算的基础(数据来源),而工作量估算则是软件开发成本估算的关键(决定了开发成本)。 规模估算最常用的方法包括LOC(代码行)估算法和FP(功能点)估算法。LOC估算法主要根据历史项目记录,以经验数据进行推测;FP估算法则通过一个较严谨的经验模型计算公式来进行估算。FP估算法是一种比较通行的软件规模估算方法。 工作量估算可以采用的模型、方法和技术就比较多了,大致可以分为算法方法、类比法和自底向上法3种。 (1)算法方法估算是自顶向下的方式实现,使用数学方式表达出估算所含的各种参数之间的关系,如规模、工作量、进度、复杂度之间的关系。这个模型可以是静态的,也可是动态的。最常见的算法方法估算模型包括MarkⅡ估算、COCOM0 81、COCOMOII、 COCOMO组、Putnam估算模型等。 ①MarkⅡFP估算:它不是一个严格的算法模型,是基于各种因素和它们的影响的主观评价之间关系的一些理解。 ②COCOMO:它是根据软件产品规模和几个特征计算工作量和日历时间的估算算法模型。它是由Barry Boehm博士开发的,发布于1981年,即COCOMO 81,而 COCOMOII则是其新版本,不过由于它们各有特色,因此还共同存在于估算实践中。这是一个较严格,并经受了大量实践考验的一个经典估算模型。 ③COCOMO组:包括重点应用于COTS组件项目的COCOTS模型;用来预测每 KLOC或FP中残留错误的COQUALMO模型;着重于开发软件的成本在开发活动上的分布的COSSEMO模型;着重在预测新技术、提高生产率的发明方面最有效的成本分配的COPROMO模型。 ④Putnam估算模型:它是一个工作量动态的、多变量的估算模型,它对交付时间十分敏感。 ⑤静态模型:除了以上动态模型之外,还有一些常用的静态模型,其中最常用的是 Watson和Felix模型。其计算公式是不变的:工作量;5.2×(KLCC)0.91持续时间(月): 4.1×(KLOC)0.36。可以用来生成较粗略的估算值。 算法方法估算法虽然定义严谨,但是由于这些算法只是源于几十个项目的数据总结,因此其结果并不是精确的,但其仍然还是具有较高的参考价值。并且随着开发团队数据的积累和经验的堆积,产生的估算也会越来越精确。 (2)类比估算法则是自顶向下的查看系统,它借助经验丰富的人员的“本能感受”去识别待估项目和已完成的项目之间的相似与差异之处,并评估这些差别对评估的影响。这种方法的主观意识较强,估算结果的精确度与估算人员的经验有很大的关系。 (3)自底向上估算是将项目分解成为较小的活动和任务,对每个较低层的任务做估算,然后将所有的较低层的任务估算值加在一起,就可以得到项目总的工作量估算值,由于这种估算通常是由程序员来进行小任务块的估算,因此容易让程序员产生责任感,进度更有保障。 有了工作量估算后,就可以计算出工作人员成本,但在进行开发成本估算时还应该考虑硬件、软件、通信、差旅、培训以及其他成本。 可以从上面的描述中总结出撰写关于软件开发成本估算的论文,主要应该注意以下几个方面的要点: (1)由于许多软件开发成本估算模型都需要一些参数依据,因此应该对于项目的复杂度、涉及的关键技术、团队情况等因素进行阐述,以便能够连贯地说明估算的过程。 (2)由于工作量估算是成本估算的关键,其估算的结果决定了成本估算,而成本估算则是在工作量的基础上做一些简单的财务计算,因此可以理解为工作量估算的方法和模型。 (3)文章中应该列举算法方法估算法、类比估算法以及自底向上估算法3种模型,并且应该抓住它们各自鲜明特点进行深入的阐述。 (4)在前面描述的基础上,针对本项目的特色进行分析,引出最合适的模型,然后再结合实例,详细地说明应用的具体方案。编写时一定要注意突出其真实性。 (5)文章应该花一定篇幅来说明估算的效果,也就是估算的误差值是多少,并且可以简要地分析这些误差值会来源于何处。

  • 第4题:

    在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5X19XP (P为开发人员的经验系数,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是( )。

    A.参数估算
    B.类比估算
    C.三点估算法
    D.专家判断

    答案:A
    解析:

  • 第5题:

    某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )

    A:己有案例的估算数据
    B:项目管理软件
    C:多方案分析
    D:储备分析

    答案:D
    解析:
    “储备分析”出现在成本预算过程中,为对付未知的风险而预留的

  • 第6题:

    项目成本估算方法包括()

    • A、类比估算法
    • B、参数估算法
    • C、工料清单法
    • D、软件工具法
    • E、专家评估法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第8题:

    软件项目计划的第二个任务是对完成该软件项目所需的()进行估算。()包括人与工具。


    正确答案:资源;资源

  • 第9题:

    常用的软件项目的估算方法主要有哪4种?


    正确答案: 1)自顶向下的估算方法
    2)自底向上的估算方法
    3)差别估算法
    4)根据实验或历史数据给出软件项目工作量或成本的经验估算公式。

  • 第10题:

    判断题
    由于软件项目估算不完全可靠,所以项目开始后可以忽略这些估算。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)、(2)就是一种典型的项目管理工具。空白(2)处应选择()
    A

    需求分析工具

    B

    成本估算工具

    C

    软件评价工具

    D

    文档分析工具


    正确答案: B
    解析: 项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上,而不提供对管理活动包罗万象的支持。项目管理工具具有以下特征:
    ①覆盖整个软件生存周期。
    ②为项目调度提供多种有效手段。
    ③利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。
    ④支持多个项目和子项目的管理。
    ⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。
    ⑥对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。
    ⑦自动进行资源平衡。
    ⑧跟踪资源的使用。
    ⑨生成固定格式的报表和裁剪项目报告。
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具。

  • 第13题:

    在软件项目估算时,将代码行LOC和功能点FP数据在两个方面使用:一是作为一个估算变量,度量软件每一个(45)的大小;一是联合使用从过去的项目中收集到的(46)和其他估算变量,进行成本和(47)估算。

    A.模块

    B.持续时间

    C.分量

    D.软件项目


    正确答案:C

  • 第14题:

    具体阐述在你参与管理和开发的项目中选择使用的软件项目估算方法及其具体实施的过程与实际效果。


    正确答案:结合你所参与的具体项目详细阐述进行软件项目估算时所采用的方法及其具体实施过程。并结合项目完成之后的相关数据评价所实施的软件项目估算的效果。
    结合你所参与的具体项目,详细阐述进行软件项目估算时所采用的方法及其具体实施过程。并结合项目完成之后的相关数据,评价所实施的软件项目估算的效果。

  • 第15题:

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件,还包括( )。

    A. 结构分层估算
    B. 逐层汇总估算
    C. 自上而下估算
    D. 自下而上估算

    答案:D
    解析:
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第16题:

    估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件,还包括( )。

    A:结构分层估算
    B:逐层汇总估算
    C:自上而下估算
    D:自下而上估算

    答案:D
    解析:
    本题考查估算活动资源的工具与技术。估算活动资源的工具与技术包括专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

  • 第17题:

    成本估算实在软件项目开发之前,主要方法有什么?


    正确答案: ①自顶向下估算方法:参照以前完成的项目所耗费的总成本来推算将要开发的软件总成本,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。优点是估算工作量小、速度快;缺点是不清楚低级别上技术性困难,使成本增加。
    ②自底向上估算方法:将待开发的软件细化,分别估算每个子任务所需开发工作量,再将它们加起来,得到软件的总开发工作量。优点是对每部分的估算工作交给负责该部分工作的人员做,估算较为准确;缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统级工作量,估算往往偏低。
    ③差别估算方法:将开发项目和一个或多个已完成的类似项目比较,找出若干不同之处,并估算每个不同处对成本的影响,导出开发项目总成本。缺点是不易明确“差别”的界限;优点是提高估算的准确度。

  • 第18题:

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。空白(2)处应选择()

    • A、需求分析工具
    • B、成本估算工具
    • C、软件评价工具
    • D、文档分析工具

    正确答案:B

  • 第19题:

    由于软件项目估算不完全可靠,所以项目开始后可以忽略这些估算。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    代码行估算技术需要以()为基础进行问题分解。

    • A、信息域值
    • B、项目进度
    • C、软件功能
    • D、软件过程活动

    正确答案:C

  • 第21题:

    在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型。


    正确答案:正确

  • 第22题:

    填空题
    软件项目计划的第二个任务是对完成该软件项目所需的()进行估算。()包括人与工具。

    正确答案: 资源,资源
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析