通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力B．共享和协调组织的资源C．持续地提高项目业务绩效D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
题目
通常，多项目管理从项目目标卜看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。
A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
B．共享和协调组织的资源
C．持续地提高项目业务绩效
D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
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第1题：
项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对()全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。A、项目寿命周期
B、施工管理
C、设计管理
D、运营管理
答案：A
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第2题：
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
A.对项目的资源和对项目的准备过程
B.对项目的资源和对项目的实施过程
C.对项目的建设目标和对项目的实施过程
D.对项目的资源和项目的验收过程
正确答案：B
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第3题：
通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是(70)。
A．应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性
B．决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)
C．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高
D．在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序
正确答案：A
解析：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。
决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。应用决策表技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性。因此必须找出一把共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值(EMV)。但是将与项目相关的所有特征统一转换成EMV并不是一件容易的事，所以决策表技术多数用于不十分精确的场合。
组织的最终目标是获取利润，财务分析向来在项目选择过程中占有重要的地位。通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。DIPP值是项目的期望货币值(EMV)和完工尚需成本(ETC)之比。如果项目的DIPP1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。在多项目选择时，通过分析项目的EMV、ETC等值，项目管理者可以选择DIPP值最高的项目。若遇到项目之间的资源冲突时，DIPP值可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。 -
第4题：
项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（ ）。A.更好地实现组织的战略目标 B.确保进度目标实现
C.有效控制项目风险 D.提高管理质量，降低管理成本答案：D解析：项目群管理利用将多个项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。 -
第5题：
建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（ ）。
A. 确定项目实施的组织
B. 通过管理使项目的目标得以实现
C. 确定建设项目的进度目标
D. 通过管理保证建设项目的质量答案：B解析：本题主要考查建设工程项目管理的目标和任务。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。
综上所述，本题正确答案为B。 -
第6题：
工程总承包项目经理职责不包括（ ）。A.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
B.制订项目管理目标责任书
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作答案：B解析：本题考查的是工程总承包模式。工程总承包项目经理应履行下列职责：（1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；（4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 -
第7题：
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源答案：B解析：通过资源利用率（DIPP）来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法。资源利用率（DIPP）等于项目期望货币值与完工尚需成本之比。资源利用率（DIPP） 值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。所以正确选项是B。 -
第8题：
组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（ ）。A.战略目标
B.资源有效利用
C.质量目标
D.业务目标答案：A解析：高级教材第二版原话P398，组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。 -
第9题：
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括 （ ） 。A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门的沟通答案：D解析：一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理包括：目标是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润；共享和协调资源；共享项目的最佳实践；集中进行配置管理；统一收集和汇总项目的信息。而“与甲方的技术主管部门的沟通”属于单个项目任务，不属于多项目之间的协作。 -
第10题：
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。
- A、共享和协调资源
- B、项目进行集中的配置管理
- C、统一收集和汇总项目信息
- D、与甲方的技术主管部门的沟通
正确答案:D -
第11题：
单选题项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。A将组织的既定战略反映到项目
B建立和控制项目组合
C使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D提高组织项目管理能力
正确答案： B解析： PMO的战略职能就是项目的组合管理和提高组织项目管理能力。 C是项目经理的作用。 -
第12题：
单选题一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）A共享和协调资源
B项目进行集中的配置管理
C统一收集和汇总项目信息
D与甲方的技术主管部门的沟通
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是（ ）。
A．提高项目团队的工作效率
B．保证项目目标的实现
C．实现资源最优配置
D．合理地分解项目目标
正确答案：B
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第14题：
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。
A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素
B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程
C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
正确答案：A
解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。 -
第15题：
确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。A．项目组织
B．人员配置
C．项目目标
D．项目管理方式答案：D解析：公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。 -
第16题：
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A：最佳实践
B：项目目标
C：组织目标
D：有效衔接答案：A解析：组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。 -
第17题：
建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量答案：B解析：本题考核的是项目实施阶段管理的主要任务。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 -
第18题：
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。A. 技术可行性
B. 组织战略符合性
C. 高层偏好
D. 需求收集和确认答案：B解析：项目立项管理关注的重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做。 -
第19题：
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A. 最佳实践
B. 项目目标
C. 组织目标
D. 有效衔接答案：A解析：组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。 -
第20题：
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ）A. 将组织的既定战略反映到项目
B. 建立和控制项目组合
C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D. 提高组织项目管理能力答案：C解析：项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力。其中一个重要的战略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去，建立和监控项目组合，以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权。这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的，概括的说，项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联，项目选和优先级排序。 -
第21题：
项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
- A、更好地实现组织的战略目标
- B、确保进度目标实现
- C、有效控制项目风险
- D、提高管理质量，降低管理成本
正确答案:D -
第22题：
项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。
- A、将组织的既定战略反映到项目
- B、建立和控制项目组合
- C、使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
- D、提高组织项目管理能力
正确答案:C -
第23题：
单选题项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。A更好地实现组织的战略目标
B确保进度目标实现
C有效控制项目风险
D提高管理质量，降低管理成本
正确答案： B解析： D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成(群)组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。