项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A.合同B.项目范围说明书C.WBSD.产品说明书

题目

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

A.合同

B.项目范围说明书

C.WBS

D.产品说明书

相似考题

1.经项目各有关干系人同意的(58)就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 A．项目合同书 B．项目管理计划 C．项目章程 D．项目范围说明书

2.范围说明书的内容不包括()。A.项目目标与产品范围描述B.项目需求与项目边界C.项目交付成果与干系人清单D.假设条件与项目制约因素

3.项目范围定义的结果是()A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、范围基准D、项目干系人登记表

4.项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书

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  • 第1题：

    详细的项目范围说明书主要内容有多项,他们是产品范围描述,项目的的除外责任和( )。

    A.验收标准

    B.可交付成果

    C.制约因数

    D.项目干系人

    E.假设条件


    答案：ABCE

  • 第2题：

    工作定义的成果为（ ）。

    A．工作清单和工作分解结构的更新

    B．项目范围说明书

    C．WBS

    D．进度计划


    正确答案：A
    P 144工作定义的成果。 

  • 第3题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。

    A．范围说明书、WBS

    B．合同、工作说明书

    C．范围基线、范围定义

    D．项目管理计划、产品需求


    正确答案：D

  • 第4题：

    经项目各有关干系人同意的 _____ 就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础

    A. 项目合同书
    B. 项目管理计划
    C. 项目章程
    D. 项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以 （ ） 为依据。

    A. 合同
    B. 项目范围说明书
    C. WBS
    D. 产品说明书

    答案：B
    解析：
    项目经理向干系人说明项目范围时，应以项目范围说明书为依据。

  • 第6题：

    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）

    • A、商业论证
    • B、项目范围说明书
    • C、项目工作说明书
    • D、合同

    正确答案:C

  • 第7题：

    范围说明书很重要，因为它（）

    • A、为制订未来项目的决策提供了依据
    • B、提供了项目的概要说明
    • C、项目干系人批准了项目
    • D、是衡量项目成本的标准

    正确答案:A

  • 第8题：

    识别干系人过程的输入包括（）。

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围说明书
    • C、采购文件
    • D、干系人登记册

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    识别干系人过程的输入包括（）。
    A

    项目工作说明书

    B

    项目范围说明书

    C

    采购文件

    D

    干系人登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
    A

    商业论证

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作说明书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)（）不是项目质量计划编制的依据
    A.项目的范围说明书
    B.产品说明书
    C.标准和规定
    D.产品的市场评价

    答案:D

  • 第13题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以______作为衡量标准。

    A．项目管理计划，产品需求

    B．范围说明书，WBS

    C．范围基准，范围定义

    D．合同，工作说明书

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：A
    解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，是所有项目干系人对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标，它在项目执行过程中指导团队的工作，并评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
      WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。
      范围定义对于项目而言非常重要，它增加项目时间、费用和资源估算的准确度，它定义实施项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任。项目和子项目都需要编写项目的范围定义，项目范围定义明确项目的范围，即项目的合理性、目标和主要可交付成果。
      范围定义最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。
      工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。
      根据《中华人民共和国合同法》规定，“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。

  • 第14题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。

    A．项目管理计划，产品需求

    B．范围基线，范围定义

    C．合同，工作说明书

    D．范围说明书，WBS


    正确答案：A
    解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。 “项目范围说明书”详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

  • 第15题：

    某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

    A.建议邀请书
    B.合同
    C.合同范围说明书
    D.项目工作说明书

    答案：D
    解析：
    SOW是对产品或成果的服务性描述，采购规划过程输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。如果D是采购工作说明书就更好，但是不影响选择。

  • 第16题：

    项目范围基线包括 （ ） 。

    A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
    B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
    C.批准的项目范围说明书，WBS字典
    D.项目详细范围说明书、WBS

    答案：A
    解析：
    范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。

  • 第17题：

    （ ） 不是项目质量计划编制的依据。

    A. 项目的范围说明书
    B. 产品说明书
    C. 标准和规定
    D. 产品的市场评价

    答案：D
    解析：
    质量计划编制依据包括：（1） 项目章程；（2）项目管理计划；（3）项目范围说明书；（4）组织过程资产；（5）环境和组织因素。产品市场评价属于项目目标已经完成，产品已经上市，不可能成为质量计划编制依据。

  • 第18题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

    • A、合同
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS
    • D、产品说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。

    • A、项目管理计划和产品需求
    • B、项目范围说明书和WBS
    • C、范围基线和范围定义
    • D、合同和工作说明书

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第21题：

    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

    • A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
    • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
    • C、定义了工作分解结构
    • D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
    A

    合同

    B

    项目范围说明书

    C

    WBS

    D

    产品说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： D
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

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