某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A.根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%C.如果该

题目

某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A.根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%

C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月

D.该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

相似考题

1.某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期( )天。A.3 B.5 C.7 D.10

2.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A:计划工作预算费用 B:已完工作预算费用 C:已使用的准备金 D:已消耗的资源数量

3.某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。 相关信息检查记录如下：D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。

4.某工程项目总费用预算为1000 万元，计划工期为10 个月，第8 个月月末已完工作实际费用为900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（　）信息。A.计划工作预算费用 B.已完工作预算费用 C.已使用的准备金 D.已消耗的资源数量

更多“某项目被分解成 10 项工作,每项工作的预计花费为 10 万元,工期为 10 个月,按照进度计划,前三个月 ”相关问题

  • 第1题：

    共用题干







































     
    工作A
    工作B
    工作C
    工作D

    计划费用（元）
    800
    3000
    2000
    200

    计划工期（元）
    3
    5
    4
    2

    实际费用（元）
    1000
    2500
    1800
    未发生

    实际完成进度（%）
    100%
    80%
    80%
    未开始

    某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）

    根据上述数据计算该项目的挣值为()。
    A:5000元
    B:4800元
    C:5800元
    D:6000元

    答案：B
    解析：
    97.本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800（元）。

    98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500（元）。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

    99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000（元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

    100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

  • 第2题：

    某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期()天。

    A:3
    B:5
    C:7
    D:10

    答案：B
    解析：
    此题考查网络计划时间参数的计算。工作A在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是5天；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的自由时差为3天，则在拖延了10天后，将会影响工作计划工期5天。

  • 第3题：

    某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目是否按预算完成，还需要（）信息。

    A．计划工作预算费用

    B．已完工作预算费用

    C．已使用的准备金

    D．已消耗的资源数量


    已完 工作预算费用

  • 第4题：

    (2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

    根据上述数据计算该项目的挣值为（）。


    A.5000元
    B.4800元
    C.5800元
    D.6000元

    答案：B
    解析：
    本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800X100%+3000X80%+2000X80%+200X0%=4800(元）。

  • 第5题：

    某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期（　　）天。

    A.3
    B.5
    C.7
    D.10

    答案：B
    解析：
    总时差可弥补进度拖延，整个工期推迟10-5=5(天)。

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