团队的发展是基于(14)。A．项目的组织结构B．对项目团队提供的培训C．每个成员的个人发展D．项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境

题目

团队的发展是基于(14)。

A．项目的组织结构

B．对项目团队提供的培训

C．每个成员的个人发展

D．项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境

相似考题

1.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

2.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（ ）A．执行组织的组织结构B．项目团队成员沟通不畅C．人员编制不明确D．团队士气

3.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

4.团队发展以下列哪项为基础（ ）A．项目的组织结构B．为项目团队提供的培训C．每个团队提供的培训D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

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  • 第1题：

    团队的发展是基于()。

    A.项目的组织结构

    B.项目团队提供的培训

    C.团队成员的发展

    D.项目团队精神


    正确答案:C

  • 第2题：

    人力资源管理的主要程序是：

    A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励

    B.组织规划,人员招募,团队发展

    C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理

    D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理


    正确答案：B

  • 第3题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。

    A任何一个成员都对每个项目直接负责

    B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

    C 对客户需求的反应迟缓

    D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    参考答案BCD 

  • 第4题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第5题：

    属于项目式组织结构缺点的是( )。

    A.项目团队成员不易产生成就感
    B.易使项目组织产生小团体观念
    C.项目发展空间易受到限制
    D.项目管理没有权威性

    答案：B
    解析：
    项目式组织结构的缺点：
    (1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    (2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
    (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
    (4)项目团队成员在项目后期没有归属感。影响项目的后期工作。
    (5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第6题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A、团队成员工作目标比较单一
    B、项目团队中各成员无后顾之忧
    C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D、项目的发展空间不容易受到限制
    E、有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    知识点:职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性

  • 第7题：

    矩阵式组织结构的缺点是( )。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目的发展空间容易受到限制
    D.项目管理权力平衡困难

    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。

    A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法

    C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

    答案：D
    解析：
    在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。

  • 第9题：

    团队建设基于：（）

    • A、项目的组织结构
    • B、提供给项目团队的培训
    • C、每一个团队成员的个人发展
    • D、项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

    正确答案:C

  • 第10题：

    团队发展以下列哪项为基础（）。

    • A、项目的组织结构
    • B、为项目团队提供的培训
    • C、每个团队成员的个人发展
    • D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    团队发展以下列哪项为基础（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    为项目团队提供的培训

    C

    每个团队成员的个人发展

    D

    项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案： D
    解析： 每个团队成员的个人发展是团队发展的基石，而团队发展对使项目能力达到目标要求是非常关键的。

  • 第12题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队发展以下列哪项为基础

    A、项目的组织结构

    B、为项目团队提供的培训

    C、每个团队提供的培训

    D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案：C

  • 第14题：

    团队建设是基于()

    A.项目的组织结构

    B.项目团队提供的培训

    C.团队成员的发展

    D.项目团队精神


    参考答案C

  • 第15题：

    团队建设是基于( )。

    A项目的组织结构

    B项目团队提供的培训

    C项目团队精神

    D团队成员的发展


    参考答案：C 

  • 第16题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第17题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第18题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。
    　　

    A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
    B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段，是团队状态最好的时期

  • 第19题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A.团队成员工作目标比较单一
    B.项目团队中各成员无后顾之忧
    C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D.项目的发展空间不容易受到限制
    E.有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第20题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    职能式组织结构的优点是（）。

    • A、团队成员工作目标比较单一
    • B、项目团队中各成员无后顾之忧
    • C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    • D、项目的发展空间不容易受到限制
    • E、有利于公司项目发展的连续性

    正确答案:B,C,E

  • 第22题：

    单选题
    团队建设基于：（）
    A

    项目的组织结构

    B

    提供给项目团队的培训

    C

    每一个团队成员的个人发展

    D

    项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队发展以下列哪项为基础（）
    A

    项目的组织结构

    B

    为项目团队提供的培训

    C

    每个团队提供的培训

    D

    项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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