项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1)A．覆盖整个软件生存周期B．确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间C．生成固定格式的报表和裁剪项目报告D．指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

题目

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。

(1)

A．覆盖整个软件生存周期

B．确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C．生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D．指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

相似考题

1.论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?

2.用来辅助软件开发、运行、维护、管理、支持等过程中的活动的软件称为软件开发工具；通常也称为(97)工具。A．CADB．CAIC．CAMD．CASE

3.阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为1 5个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9－6所示。项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I 4项活动已完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。 【问题1】(3分) 按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天? 【问题2】(4分) 根据图9－6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 【问题3】(4分) 在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天? 【问题4】(4分) 在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。 (1)基于(1)和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用(2)辅助制定项目进度计划； (2)确定项目的(3)，并建立有效的评审机制； (3)建立对项目工作的监督和(4)机制； (4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。

4.● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26） 。 （27） 就是一种典型的项目管理工具。（26）A. 覆盖整个软件生存周期B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作（27）A. 需求分析工具B. 成本估算工具C. 软件评价工具D. 文档分析工具

参考答案和解析
正确答案：D
更多“项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项 ”相关问题

  • 第1题：

    用来辅助软件开发、运行、维护、管理、支持等过程中的活动的软件称为软件开发工具，通常也称为______工具。

    A．CAD

    B．CAI

    C．CAM

    D．CASE


    正确答案：D
    解析：软件工具是指用于辅助软件开发、运行、维护、管理、支持等过程中的活动的软件，通常也称为CASE(ComputerAidedSoftwareEngineering，计算机辅助软件工程)工具。CAD：ComputerAidedDesign，计算机辅助设计。1972年10月，国际信息处理联合会(IFIP)在荷兰召开的“关于CAD原理的工作会议”上给出如下定义：CAD是一种技术，其中人与计算机结合为一个问题求解组，紧密配合，发挥各自所长，从而使其工作优于每一方，并为应用多学科方法的综合性协作提供了可能。CAD是工程技术人员以计算机为工具，对产品和工程进行设计、绘图、分析和编写技术文档等设计活动的总称。CAD在机械制造行业的应用最早，也最为广泛。采用CAD技术进行产品设计不但可以使设计人员“甩掉图板”，更新传统的设计思想，实现设计自动化，降低产品的成本，提高企业及其产品在市场上的竞争能力；还可以使企业由原来的串行式作业转变为并行作业，建立一种全新的设计和生产技术管理体制，缩短产品的开发周期，提高劳动生产率。CAM：ComputerAidedManufacturing，计算机辅助制造，核心是计算机数值控制(简称数控)，是一种将计算机应用于制造生产过程的技术。CAD/CAM技术产生于20世纪50年代后期发达国家的航空和军事工业中，随着计算机软硬件技术和计算机图形学技术的发展而迅速成长起来。1989年美国国家工程科学院将CAD/CAM技术评为当代(1964-1989年)十项最杰出的工程技术成就之一。五十多年来CAD技术和系统有了飞速的发展，CAD/CAM的应用迅速普及。在工业发达国家，CAD/CAM技术的应用已迅速从军事工业向民用工业扩展，由大型企业向中小企业推广，由高技术领域的应用向日用家电、轻工产品的设计和制造普及。如今世界各大航空、航天及汽车等制造业巨头不但广泛采用CAD/CAM技术进行产品设计，而且投入大量的人力、物力及资金进行CAD/CAM软件的开发，以保持自己技术上的领先地位和国际市场上的优势。CAI：ComputerAssistedInstruction，计算机辅助教学，是指利用计算机媒体帮助教师进行教学。CAI是计算机科学、教育学、心理学等多门学科交叉形成的一门综合性新兴学科，它既代表一个十分广阔的计算机应用领域，又是一项重要的教育技术。

  • 第2题：

    项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。

    A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)
    B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)
    C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)
    D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P43页
    项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。

  • 第3题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。

    A. 覆盖整个软件生存周期
    B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
    C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
    D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

    答案：D
    解析：
    考核项目管理基础知识。

  • 第4题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（请作答此空）。（ ）就是一种典型的项目管理工具。

    A.覆盖整个软件生存周期
    B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
    C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
    D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

    答案：D
    解析：
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期
    （2）为项目调度提供多种有效手段
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
    （4）支持多个项目和子项目的管理
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
    （7）自动进行资源平衡
    （8）跟踪资源的使用
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具

  • 第5题：

    下列关于项目计划的描述正确的有（）。

    • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
    • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
    • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第6题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

    • A、直接管理
    • B、间接管理
    • C、水平管理
    • D、垂直管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（）

    • A、项目经理
    • B、项目经理与项目管理团队
    • C、PMO
    • D、项目管理经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    用来辅助软件维护过程中的活动的软件称为软件维护工具。其中，用来存储、更新、恢复和管理软件版本的工具称为__（1）__工具：用来对在软件开发过程中形成的文档进行分析的工具称为__（2）__工具：用来维护软件项目开发信息的工具称为__（3）__工具；用来辅助软件人员进行逆向工程活动的工具称为__（4）__工具；用来支持重构一个功能和性能更为完善的软件系统的工具称为__（5）__工具。空白（2）处应选择（）
    A

    再工程工具

    B

    软件配置工具

    C

    版本控制工具

    D

    集成工具

    E

    开发信息库工具

    F

    项目管理工具

    G

    软件评价工具

    H

    逆向工程工具

    I

    静态分析工具

    J

    文档分析工具


    正确答案： G
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    用来辅助软件维护过程中的活动的软件称为软件维护工具。其中，用来存储、更新、恢复和管理软件版本的工具称为__（1）__工具：用来对在软件开发过程中形成的文档进行分析的工具称为__（2）__工具：用来维护软件项目开发信息的工具称为__（3）__工具；用来辅助软件人员进行逆向工程活动的工具称为__（4）__工具；用来支持重构一个功能和性能更为完善的软件系统的工具称为__（5）__工具。空白（1）处应选择（）
    A

    再工程工具

    B

    软件配置工具

    C

    版本控制工具

    D

    集成工具

    E

    开发信息库工具

    F

    项目管理工具

    G

    软件评价工具

    H

    逆向工程工具

    I

    静态分析工具

    J

    文档分析工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。 空白（1）处应选择（）
    A

    覆盖整个软件生存周期

    B

    确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

    C

    生成固定格式的报表和裁剪项目报告

    D

    指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
    A

    直接管理

    B

    间接管理

    C

    水平管理

    D

    垂直管理


    正确答案： D
    解析： 一般项目多采用直接管理的管理模式，而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责，多采用间接管理的管理模式。

  • 第13题：

    某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
    到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。



    [问题1]
    【问题1】（5分）
    请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
    [问题2]
    【问题2】（3分）
    分别给出CDE三项活动的总时差。
    [问题3]
    【问题3】（7分）
    请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
    [问题4]
    【问题4】（5分）
    针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。


    答案：
    解析：
    [问题1]解题思路：根据三点估算的公式分别计算出各活动的期望工期；
    PERT对各项目活动的完成时间按照三种不同情况估计：
    乐观时间(Optimistic Time，OT)——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。
    可能时间(Mostlikely Time，MT)——正常情况下，完成某项工作的时间。
    悲观时间(Pessimistic Time，PT)——最不利的情况下，完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti：

    因此得到
    A=（2+4*5+8）/6=5;
    B=（3+4*5+13）/6=6；
    C=（3+4*3+3）/6=3;
    D=（1+4*1+7）/6=2
    E=（1+4*2+3）/6=2
    F=（1+4*3+5）/6=3
    根据表格的紧前关系，我们得到其单代号网络图：



    因此该项目的总工期是A+B+D+F=5+6+2+3=16
    关键路径是ABDF。
    [问题2]
    解题思路：根据顺推选最大，逆推选最小，得到下图

    得到C的总时差是3，D的总时差是0，E的总时差是3。
    [问题3]根据题干的图表和单代号网络图，首先计算AC，然后求PV，在求EV
    AC=400+650+200+180=1430
    PV=A+B+C+D+E=500+600+300+200+200=1800
    EV=A+B+C+0.5*E=500+600+300+0.5*200=1500
    因为要判断项目绩效，根据CV和SV来计算
    CV=EV-AC=1500-1430=70，CV大于0，成本节约
    SV=EV-PV=1500-1800=-300，SV小于0，进度落后。
    [问题4]
    赶工的措施有：
    ①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
    ②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
    ③使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
    ④减少活动范围或降低活动要求，需投资人同意；
    ⑤改进方法或技术，以提高生产效率；
    ⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

  • 第14题：

    （）就是一种典型的项目管理工具。

    A. 需求分析工具
    B.成本估算工具
    C.软件评价工具
    D.文档分析工具

    答案：B
    解析：
    考核项目管理工具的了解。

  • 第15题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（ ）。（请作答此空）就是一种典型的项目管理工具。

    A.需求分析工具
    B.成本估算工具
    C.软件评价工具
    D.文档分析工具

    答案：B
    解析：
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期
    （2）为项目调度提供多种有效手段
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
    （4）支持多个项目和子项目的管理
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
    （7）自动进行资源平衡
    （8）跟踪资源的使用
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具

  • 第16题：

    项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括：（）、（）和（）。


    正确答案:建设项目团队；跟踪项目进展状况；向项目干系人发生信息、进行项目采购

  • 第17题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）

    • A、需求分析工具
    • B、成本估算工具
    • C、软件评价工具
    • D、文档分析工具

    正确答案:B

  • 第18题：

    安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）

    • A、项目计划好的活动
    • B、不同项目阶段的资源分派
    • C、与项目实施有关的风险
    • D、经验教训

    正确答案:A

  • 第20题：

    填空题
    项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括：（）、（）和（）。

    正确答案： 建设项目团队,跟踪项目进展状况,向项目干系人发生信息、进行项目采购
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    用来辅助软件维护过程中的活动的软件称为软件维护工具。其中，用来存储、更新、恢复和管理软件版本的工具称为__（1）__工具：用来对在软件开发过程中形成的文档进行分析的工具称为__（2）__工具：用来维护软件项目开发信息的工具称为__（3）__工具；用来辅助软件人员进行逆向工程活动的工具称为__（4）__工具；用来支持重构一个功能和性能更为完善的软件系统的工具称为__（5）__工具。空白（5）处应选择（）
    A

    再工程工具

    B

    软件配置工具

    C

    版本控制工具

    D

    集成工具

    E

    开发信息库工具

    F

    项目管理工具

    G

    软件评价工具

    H

    逆向工程工具

    I

    静态分析工具

    J

    文档分析工具


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目计划的描述正确的有（）。
    A

    项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作

    B

    为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础

    C

    帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险

    D

    以上都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）
    A

    需求分析工具

    B

    成本估算工具

    C

    软件评价工具

    D

    文档分析工具


    正确答案： B
    解析： 项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。项目管理工具具有以下特征：
    ①覆盖整个软件生存周期。
    ②为项目调度提供多种有效手段。
    ③利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。
    ④支持多个项目和子项目的管理。
    ⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。
    ⑥对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。
    ⑦自动进行资源平衡。
    ⑧跟踪资源的使用。
    ⑨生成固定格式的报表和裁剪项目报告。
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具。

  • 第24题：

    单选题
    谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（）
    A

    项目经理

    B

    项目经理与项目管理团队

    C

    PMO

    D

    项目管理经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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