某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

题目

某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量

相似考题

1.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

2.王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分

3.网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作,项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。A．错误B．正确

4.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

参考答案和解析
正确答案：B
考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。
更多“某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目 ”相关问题

  • 第1题：

    网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段,对于重大项目要以项目组的方式运作,项目组必须配备项目经理和技术负责人。

    A．错误

    B．正确


    参考答案：B

  • 第2题：

    论大项目或多项目的成本管理

    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

    请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。


    正确答案：
    写作要点：
      （1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。
       （2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。
       （3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。
       （4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：
        ①要有针对性地介绍大项目或你参与的多项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等
        ②简要列出项目成本管理的4大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释），并谈一谈大项目或多项目的特点。
        ③叙述作者如何对项目成本进行管理（可分成三个大的方面来具体论述工作方法，挑三个过程分开论述），包括在该项目的成本管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。
        ④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目成本管理的经验与教训。
       （5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。
       （6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的成本管理，不能跑题。    

  • 第3题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第4题：

    王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。

    A. 遵照王工为项目制订的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
    B. 指定该子项目的WBS
    C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工

    答案：B
    解析：
    大项目的WBS只要到子项目就可以，对于子项目就需要进行进一步细化到工作包。

  • 第5题：

    按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。

    • A、大项目部经理、项目（执行）经理
    • B、现场经理、总工（技术负责人）
    • C、机电经理、商务经理、物资负责人
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第6题：

    开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出（）。

    • A、分包、分供款项支付
    • B、管理人员薪酬支出
    • C、大项目经理个人支出
    • D、上交税金

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。

    • A、项目经理
    • B、项目总经理
    • C、大项目经理
    • D、多项目经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

    • A、应该鼓励
    • B、应该忽视
    • C、会加大项目经理管理干系人期望的困难
    • D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

    正确答案:C

  • 第10题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤


    正确答案: 正确的步骤：
    （1）首先要对各个子项目的成果进行分别测试与确认，并得到客户的首肯；
    （2）将各个子项目的成果联系起来，展开全面的系统测试，并测试通过；
    （3）整个系统进行试运行；
    （4）系统的文档验收（项目介绍、项目最终报告、系统说明手册、系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等）；
    （5）取得项目的最终验收报告。

  • 第11题：

    多选题
    以下哪些是项目管理的特点（）
    A

    项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担

    B

    项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架

    C

    在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上

    D

    一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队三级模式的组织架构（）。
    A

    大项目经理、项目经理、子项目经理

    B

    公司PMO、体系PMO、事业部PMO

    C

    市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

    D

    项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB

    项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。

    A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

    B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

    C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

    D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS


    正确答案：D
    前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

  • 第14题：

    项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通，通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。

    A.组织级质量管理部门
    B.变更控制委员会
    C.大项目事业部
    D.项目管理办公室

    答案：D
    解析：
    本题考查的是PMO在组织结构中的作用，正确选项是D项目管理办公室。
    项目管理办公室（PMO）是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构。PMO也被称为“项目办公室”“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。
    根据题目中项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通，意思就是需要协调地管理项目的组织内的机构，所以需要项目管理办公室选D。

  • 第15题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第16题：

    项目团队由（）主导形成。

    • A、项目经理
    • B、公司领导
    • C、大项目部经理
    • D、执行经理

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。

    • A、项目经理与商务经理
    • B、项目责任担当体成员
    • C、公司与项目经理
    • D、大项目经理与执行经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。

    • A、公司总部
    • B、下一个跟踪项目
    • C、大项目部经理个人费用
    • D、大项目部内部挂账的单体项目

    正确答案:D

  • 第19题：

    根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。


    正确答案:大项目一般指由多个独立的小项目组成，大项目管理更加强调整体观和系统观，更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理（Multi-project management）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。

  • 第20题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作，项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。


    正确答案:错误

  • 第22题：

    问答题
    根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。

    正确答案： 大项目一般指由多个独立的小项目组成，大项目管理更加强调整体观和系统观，更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理（Multi-project management）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作，项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
    A

    项目经理

    B

    项目总经理

    C

    大项目经理

    D

    多项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容