网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作,项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。A．错误B．正确

题目
网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作,项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。

A．错误

B．正确

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1.网络规划优化项目实施计划阶段不需要输出()A.人力资源管理计划B.沟通计划C.项目组管理制度D.项目风险管理表

2.网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段,对于重大项目要以项目组的方式运作,项目组必须配备项目经理和技术负责人。A．错误B．正确

3.RF优化常常需要反复进行,直至网络情况满足项目组优化[]为止。

4.符合《网络规划工程师培养与技术提升制度V2.0》的说法有()A.初学者实践结束后，可以就项目具体技术难题解决进行论文写作；B.工程师（提高）必须学习体会TEAMWORK项目运作模式内涵，公司级重大项目结束后，项目组必须提交相关运作报告；C.高级工程师（提高）技术提升以自己学习为主，小组培训为辅，结合自身支持工作，在工作中多形式提升技术能力；D.高级工程师（提高）通过与外部各部门联系，创造各种短时专题培训。

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  • 第1题：

    项目管理实施规划由（　）主持编制。
    A、投标人管理层
    B、项目经理
    C、项目技术负责人
    D、企业技术负责人


    答案：B
    解析：
    本题考查的是建设项目施工投标与投标文件的编制。项目管理实施规划由项目经理主持编制。参见教材P194。

  • 第2题：

    施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
    A.完成项目所必需的专业工作和管理工作
    B.项目结构分析、项目范围控制
    C.确定分包方式还是自行承包方式
    D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选


    答案：C,D
    解析：
    项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类
    (1)对专业性施工任务的组织方案。例如，是采用分包方式还是自行承包方式等；
    (2)针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。在施工项目管理规划大纲中不需要详细描述施工项目经理部的组成状况，但必须原则性地确定项目经理、技术复杂人等的人选。
    见教材第三章第二节P117。
    【考核要点】 项目管理组织规划内容。

  • 第3题：

    项目评估质量控制的流程中，属于前期准备环节的是()。

    A.聘用专家
    B.组建专家组
    C.选任项目经理
    D.组建项目评估组
    E.指派项目前期负责人

    答案：A,C
    解析：

  • 第4题：

    项目管理实施规划应由（）组织编制。

    A.项目技术负责人
    B.项目经理
    C.企业技术负责人
    D.企业生产负责人

    答案：B
    解析：
    项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

  • 第5题：

    施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。

    A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
    B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人
    C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
    D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

    答案：B
    解析：
    《建设工程质量管理条例》进一步规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

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