项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值C.项目进展到计划进度的109%D.项目超额支出9%的成本

题目

项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）

A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值

B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值

C.项目进展到计划进度的109%

D.项目超额支出9%的成本

相似考题

1.● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91％C．项目仅进展到计划进度的91％D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

2.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

3.项目进行到某阶段时，1 项目经理进行绩效分析，计算出 CPI 值为+109，这表示（）。A.每花费 109 元人民币，只创造相当于 100 元的价值B.每花费 100 元人民币，只创造相当于 109 元的价值C.项目进展到计划进度的 109%D.项目超额支出 9%的成本

4.●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万

更多“项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示()A.每花费109元人民币,只创 ”相关问题

  • 第1题：

    成本绩效指数CPI为0.89的意思是（ ）

    A.目前预期总成本超过计划的89%
    B.项目完成时将超支89%
    C.项目现在已经进行了计划的89%
    D.项目投入的每一元资金只收到0.89元的效果

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

    A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
    B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
    C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
    D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。

    A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误
    B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支
    C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
    D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P92
    当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。

  • 第4题：

    按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是 （ ） 。
    A. 按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
    B. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
    C. 根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
    D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析


    答案：D
    解析：
    由题干中得知项目经理是在财务控制点向财务总监提交绩效报告，所以应该按照控制账户中的财务指标汇报财务状态和进展报告，进行状态分析。

  • 第5题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

    • A、10 
    • B、12 
    • C、19 
    • D、21

    正确答案:A

  • 第6题：

    CPI值为0.89表示（）

    • A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划
    • B、当项目完成时我们将会花费89％以上
    • C、你的项目仅进展到计划的89％
    • D、你对项目的每美元投资中只收回89美分

    正确答案:D

  • 第7题：

    前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI为0．89。这意味着什么？（）

    • A、此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%
    • B、当项目完成时，花费的要比预期的多89%
    • C、这个项目只取得了计划的89%的进展
    • D、这个项目每一美元投入只获得89美分的产出

    正确答案:D

  • 第8题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第9题：

    CPI值为0.89表示（）

    • A、目前希望89%的总项目成本超过计划
    • B、当项目完成时将会花费89%以上
    • C、项目仅进展到计划的89%
    • D、对项目的每美元投资中只收回89美分

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    CPI值为0.89表示（）
    A

    目前我们希望89％的总项目成本超过计划

    B

    当项目完成时我们将会花费89％以上

    C

    你的项目仅进展到计划的89％

    D

    你对项目的每美元投资中只收回89美分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ）。

    A：项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
    B：当项目完成时将会花费投资额的91％
    C：项目仅进展到计划进度的91％
    D：项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

    答案：D
    解析：
    成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/AC CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。

  • 第14题：

    关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。

    A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误
    B.当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支
    C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
    D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支

    答案：A
    解析：
    本题考核的是赢得值法评价指标的相关概述。当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。 @##

  • 第15题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。

    A. 10
    B. 12
    C. 19
    D. 21

    答案：D
    解析：
    ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV) ×AC/EV=(40-21) ×23/21=20.81万元。

  • 第16题：

    项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（ ） 。

    A. 每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
    B. 每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值
    C. 项目进展到计划进度的109%
    D. 项目超额支出9%的成本

    答案：B
    解析：
    CPI=EV/AC,CPI>1表示成本节约，创造的价值超出计划价值。

  • 第17题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第18题：

    关于费用绩效指数的说法，错误的是（）

    • A、CPI是指预算费用与实际费用值的比值
    • B、CPI>1时，表示超支
    • C、CPI>1时，表示节支
    • D、CPI<1时，表示超支

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

    • A、分析添加新功能的时间和成本。
    • B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
    • C、添加功能。
    • D、要求发起人签发一份变更请求。

    正确答案:D

  • 第20题：

    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843

  • 第21题：

    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

    • A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
    • B、项目进度拖期
    • C、项目仅以计划速度的89％进展
    • D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
    A

    按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％

    B

    项目进度拖期

    C

    项目仅以计划速度的89％进展

    D

    项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    CPI值为0.89表示（）
    A

    目前希望89%的总项目成本超过计划

    B

    当项目完成时将会花费89%以上

    C

    项目仅进展到计划的89%

    D

    对项目的每美元投资中只收回89美分


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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