某项目为满足某种产品的巾场需求，拟定出新建、扩建和改建3个方案。在方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表2-1。假设该项目经营期为10年，那么该项门所做的决策足(68)。A．选择新建方案B．选择扩建方案C．选择改建方案D．条件不足，无法得出结论

题目

某项目为满足某种产品的巾场需求，拟定出新建、扩建和改建3个方案。在方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表2-1。假设该项目经营期为10年，那么该项门所做的决策足(68)。

A．选择新建方案

B．选择扩建方案

C．选择改建方案

D．条件不足，无法得出结论

相似考题

1.某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建3个方案。方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值如表2-5所示。假设该项目经营期为10年，那么该项目所作的决策是(64)。A．选择新建方案B．选择扩建方案C．选择改建方案D．条件不足，无法得出结论

2.某公司准备生产某种新产品,可选择两个方案:一是引进一条生产线,需投资500万元,建成后如果销路好,每年可获利150万元,如果销路差,每年要亏损30万元;二是对原有设备进行技术改造,需投资300万元,如果销路好,每年可获利60万元,如果销路差,每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年,根据市场预测,产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4,应如何进行决策?(要求:绘制决策树图)

3.某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元;建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年，估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策?()A、第一方案B、第二方案C、第三方案D、都不行

4.根据案例，回答6~7题： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资150万元。销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元。 如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（ ）万元。 A．700 B．420 C．470 D．520

更多“ 某项目为满足某种产品的巾场需求，拟定出新建、扩建和改建3个方案。在方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表2-1。假设该项目经营期为10年，那么该项门所做的决”相关问题

  • 第1题：

    某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般及销路差情况下的损益值，见表2，试用乐观准则、悲观准则和后悔值准则对该厂生产方案分别进行决策。


    参考答案： 乐观法：从表中可以看出，每个方案在不同自然状态下的收益值不等，其中有一个最大的收益值。比较各方案最大的收益值，其中最大者即最优方案，用公式表示之为：max〔max(65，32，-10)，max(50，38，-2)，max(40，25，8)]=max(65，50，40)=65。由此可知，宜选定大批量生产方案为宜。悲观法：按最大最小原则，先比较每个方案在不同状态下的收益值，选取其中最小者，而后再比较各方案最小的收益值，其中最大者即为最优方案，用公式表示之为max〔min(65，32，-10)，min(50，38，-2)，min(40，25，8)〕=max(-10，-2，8)=8可知应选小批量生产方案。后悔值法：该例的后悔矩阵见下表在第一种自然状态下(即销路好)下，最大收益值为65(万元)，各方案的后悔值依次为65-65=0，65-50=15，65-40=25。用同样的方法，可计算出在第二种自然状态下各方案的后悔值依次为6，0，13及第三种自然状态下各方案的后悔值依次为18，10，0。同理，可求出中需求和低需求状态下，各方案的后悔值。从后悔矩阵中找出每个方案的最大后悔值，方案(销售量大、销售中等、销售量小)：大批量生产 0、  6、18中批量生产15、 0、10小批量生产 25、13、0再按后悔值准则找出每一方案的最大后悔值，列于表2-3的最右边一列。第一行(大批量生产)：max(0，6，18)=18(万元)第二行(中批量生产)：max(15，0，10)=15(万元)第三行(小批量生产)：max(25，13，0)=25(万元)再取各行的最大值中的最小值min(18，15，25)=15(万元)方框所对应的方案即中批量生产的方案就是用后悔值准则选出的最优方案。答：按乐观准则大批量生产的方案就是最优方案;悲观准则小批量生产的方案就是最优方案;后悔值准则中批量生产的方案就是最优方案。

  • 第2题：

    某公司为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案。方案中销路好的概率为0．3，销路一般的概率为0．5，销路差的概率为0．2。不同销路的损益值见表7－1。预计项目经营期为8年。那么该公司所作的决策是（ ）。A．选择新建方案 B．选择扩建方案 C．选择改建方案 D．条件不足，难以选择


    正确答案：B
    选择新建方案的货币期望值为(50×0．3＋25×0．5＋10×0．2)×8－160＝29．5×8－160＝236－160＝76(万元)选择扩建方案的货币期望值：(40×0．3＋20×0．5＋8×0．2)×8．110＝23．6×8－110＝188．8－110＝78．8(万元)选择改建方案的货币期望值：(25×0．3＋12×0．5＋5×0．2)×8－60＝14．5×8－60＝116－60＝56(万元)由于78．8＞76＞56，因此从货币期望值最大决策考虑，建议选择扩建方案。

  • 第3题：

    某公司为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建3个方案。方案中销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表4-4。预计项目经营期为8年。那么该公司所做的决策是(66)。

    A．选择新建方案

    B．选择扩建方案

    C．选择改建方案

    D．条件不足，难以选择


    正确答案：B
    解析：选择新建方案的货币期望值为(50×0.3+25×0.5+10×0.2)×8-160=29.5×8-160=236-160=76万元
      选择扩建方案的货币期望值：(40×0.3+20×0.5+8×0.2)×8-110=-23.6×8-110=188.8-110=78.8(万元)
      选择改建方案的货币期望值：(25×0.3+12×0.5+5×0.2)×8-60=14.5×8-60=116-60=56(万元)
      由于78.8＞76＞56，因此从货币期望值最大决策考虑，建议选择扩建方案。

  • 第4题：

    某公刊为满足某种产品的市场需求，拟提小新建、扩建、改建三个方案。方案中销路好的概率为0.3，销路—般的概率为0.5，销路差的概率为0.2。不同销路的损益值见表3-6。预计项目经营期为8年。那么该公司所作的决策是(64)。

    A．选择新建方案

    B．选择扩建方案

    C．选择改建方案

    D．条件不足，难以选择


    正确答案：B
    解析：选择新建方案的货币期望值为(50×0.3+25×0.5+10×0.2)×8-160=-29.5×8-160=236-160=76(万元)
      选择扩建方案的货币期望值：(40×0.3+20×0.5+8×0.2)×8-110=23.6×8-110=188.8-110=78.8(万元)
      选择改建方案的货币期望值：(25×0.3+12×0.5+5×0.2)×8-60=14.5×8-60=116-60=56(万元)
      由于78.8＞76＞56，因此从货币期望值最大决策考虑，建议选择扩建方案。

  • 第5题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：

    如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为()万元。
    A:760
    B:800
    C:820
    D:860

    答案：A
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
    方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
    各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第6题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：

    下列选项中，属于该企业所采用的决策方法的构成要素包括()。
    A:决策结点
    B:方案枝
    C:状态结点
    D:市场状态

    答案：A,B,C
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
    方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
    各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第7题：


    某项目有两个备选方案A和B，两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相同，但投资额及年净收益均不相同。方案A的投资额为500万元，其年净收益在产品销路好时为150万元，销路差时为-50万元;方案B的投资额为300万元，其年净收益在产品销路好时为100万元，销路差时为10万元，根据市场预测，在项目寿命期内，产品销路好的可能性为70%，销路差的可能性为30%。已知标准折现率ic=10%。


    【问题】


    试根据以上资料对方案进行比选。




    答案：
    解析：

    首先，画出决策树。此题中有一个决策点，两个备选方案，每个方案又面临着两种状态。由此，可画出其决策树，如下图所示。



    然后，计算各个机会点的期望值：


    机会点②的期望值=[150(P/A，10%，10)×0.7+(-50)(P/A，10%，10)×0.3]万元=553万元


    机会点③的期望值=[100(P/A，10%，10)×0.7+10×(P/A，10%，10)×0.3]万元=448.50万元


    最后计算各个备选方案净现值的期望值：方案A的净现值的期望值=(553-500)万元一53万元方案B的净现值的期望值=(448.50-300)万元=148.50万元因此，应该优先选择方案B。






  • 第8题：

    共用题干
    最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。

    选用外埠进货渠道的期望收益值为()万元。
    A:6.5
    B:8.25
    C:13.75
    D:18.57

    答案：B
    解析：
    选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。


    选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。


    选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。


    已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。

  • 第9题：

    共用题干
    最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。

    选用市内批发进货渠道的期望收益值为()万元。
    A:11
    B:12.5
    C:14.25
    D:16

    答案：A
    解析：
    选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。


    选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。


    选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。


    已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。

  • 第10题：

    （2017年）为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（　）。

    A.流程图分析法
    B.敏感性分析法
    C.事件树分析法
    D.决策树分析法

    答案：D
    解析：
    决策树是考虑到在不确定性的情况下，以序列方式表示决策选择和结果。

  • 第11题：

    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 哪种方案最好？


    正确答案: 方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（万元）
    方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元）
    方案3，由于结点④的期望收益465（95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。
    方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）
    计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。

  • 第12题：

    单选题
    为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（    ）。
    A

    流程图分析法

    B

    事件树分析法

    C

    敏感性分析法

    D

    决策树分析法


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某系统集成项目为满足某种软件产品的市场需求，拟提出自主开发、部分研发任务外包和外购3 个方案。假设各方案中销路好的概率为0．3，销路一般的概率为0．5，销路差的概率为0．2。不同铁路的 损益值如表8-5所示。假设该项目经营期为l0年，那么该项目所作的决策最可能是__________。A．选择自主开发方案 B．选择部分研发任务外包方案 C．选择外购方案 D．条件不足，无法得出结论


    正确答案：A

  • 第14题：

    如果销路好的概率为0.3，销售一般的概率为0.4，销售差的概率为0.3，那么运用最大期望收益值准则应选择（ ）。

    A．2万件

    B．2.2万件

    C．2.3万件

    D．2.5万件


    正确答案：A

  • 第15题：

    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．8，销路差的概率为0．2。有三种方案可供企业选择：

    方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。

    方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。

    方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。

    根据以上材料，回答 96～100 题

    第 96 题 材料中使用的决策方法是（ ）。

    A．线性规划法

    B．盈亏平衡法

    C．决策收益表法

    D．决策树分析法


    正确答案：D
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。故选D

  • 第16题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：

    材料中使用的决策方法是()。
    A:线性规划法
    B:盈亏平衡法
    C:决策收益表法
    D:决策树分析法

    答案：D
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
    方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
    各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第17题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：

    这种决策方法属于()。
    A:定性决策方法
    B:风险型决策方法
    C:确定型决策方法
    D:不确定型决策方法

    答案：B
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
    方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
    各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第18题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。

    在三种方案中，该企业应选择()。
    A:方案1
    B:方案2
    C:方案3
    D:方案2或方案3

    答案：A
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。故选D选项。


    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。


    方案1的期望收益=[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。


    各方案的期望收益为：方案1：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。方案2：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）。方案3:3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。则方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）。计算结果表明，在3种方案中方案1最好，所以选A选项。


    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第19题：

    共用题干
    某零售企业欲经营某种新产品，现要就进货方案做出决策。如表5-17所示（收益矩阵表）。根据资料回答下列问题。

    如果销路好的概率为0.3，销售一般的概率为0.4，销售差的概率为0.3，那么运用最大期望收益值决策，应选择进货()万件。
    A:2
    B:2.2
    C:2.3
    D:2.5

    答案：A
    解析：
    从表5-17可以看出，A方案中的最小收益额为14万元；B方案中的最小收益额为11万元；C方案中的最小收益额为8万元；D方案中的最小收益额为（-7）万元。A方案中的最小收益额最大，根据悲观准则“小中取大”，应选择的进货方案是A，即进货2万件。


    根据公式：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。A方案的折中损益值=0.7*24+0.3*14=21（万元）；B方案的折中损益值=0.7*25+0.3*11=20.8（万元）；C方案的折中损益值=0.7*28+0.3*8=22（万元）；D方案的折中损益值=0.7*30+0.3*（-7）=18.9（万元）。根据折中准则，选择折中损益值最大的方案作为比较满意的方案。所以，应选择折中损益值最大的C方案，即进货2.3万件。


    各方案的后悔值如表5-18所示。A方案的最大后悔值为6万元；B方案的最大后悔值为5万元；C方案的最大后悔值为6万元；D方案的最大后悔值为21万元。其中B方案的后悔值5万元最小。因此，若运用后悔值准则，B方案为比较满意的方案，即选择进货2.2万件。



    期望收益值=∑（收益值*概率）。A方案的期望收益值为：0.3*24+0.4*21+0.3*14=19.8（万元）；B方案的期望收益值为：0.3*25+0.4*20+0.3*11=18.8（万元）；C方案的期望收益值为：0.3*28+0.4*20+0.3*8=18.8（万元）；D方案的期望收益值为：0.3*30+0.4*18+0.3*（-7）=14.1（万元）。可见，A方案的期望收益值最大，应选择进货2万件。

  • 第20题：

    共用题干
    最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。

    选择进货渠道的最佳方案应是()。
    A:从外埠进货
    B:市内批发进货
    C:厂家进货
    D:分别从三种渠道各进1/3

    答案：C
    解析：
    选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。


    选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。


    选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。


    已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。

  • 第21题：

    共用题干
    甲房地产开发公司(以下简称甲公司)获得一宗居住用地的开发权，经过市场调研后拟定了两个开发方案：方案一为投入2亿元开发高档住宅建筑面积80000m2;方案二为投入1.8亿元开发普通住宅建筑面积100000m2。甲公司对销售前景进行了预测：高档住宅销路好的概率为60%，可获收益5000万元;销路差的概率为40%，将会亏损3000万元。普通住宅销路好的概率为80%，可获收益3000万元;销路差的概率为20%，将会亏损1000万元。

    若甲公司选择方案二，其收益期望值为( )元。
    A:2000
    B:2200
    C:2400
    D:3000

    答案：B
    解析：

  • 第22题：

    现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，在不同概率下，3个方案损益分别为800万；-100万；500万元；200万元；400万元；300万元；你认为应采用哪一个方案？（）

    • A、方案1
    • B、方案2
    • C、方案3
    • D、三个方案具有同样价值

    正确答案:C

  • 第23题：

    多选题
    如果销路好的概率为0.3，销售一般的概率为0.4，销售差的概率为0.3，那么运用最大期望收益值决策，应选择进货（　　）万件。
    A

    2

    B

    2.2

    C

    2.3

    D

    2.5


    正确答案： D,B
    解析：
    期望收益值＝∑（收益值×概率）。A方案的期望收益值为：0.3×24＋0.4×21＋0.3×14＝19.8（万元）；B方案的期望收益值为：0.3×25＋0.4×20＋0.3×11＝18.8（万元）；C方案的期望收益值为：0.3×28＋0.4×20＋0.3×8＝18.8（万元）；D方案的期望收益值为：0.3×30＋0.4×18＋0.3×（－7）＝14.1（万元）。可见，A方案的期望收益值最大，应选择进货2万件。

相关内容