● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是（45）。（45）A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退

题目

● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是（45）。

（45）

A.问题解决

B.求同存异

C.强迫

D.撤退

相似考题

1.● 在某学校的综合管理系统设计阶段， 教师实体在学籍管理子系统中被称为 “教师”，而在人事管理子系统中被称为“职工”，这类冲突被称之为 （45） 。（45）A. 语义冲突B. 命名冲突C. 属性冲突D. 结构冲突

2.将冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是()A.回避或撤退B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协

3.● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防

4.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（ ）A．解决问题B．强迫C．撤退D．妥协

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  • 第1题：

    ●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

    (49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

    B．解决冲突最理想方法是求同存异

    C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

    D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它


    正确答案：D

  • 第2题：

    ●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

    (46)A．解决问题

    B．妥协

    C．求同存异

    D．暂时搁置问题


    正确答案：A

  • 第3题：

    “为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”这是哪类冲突解决方法的体现?()

    A 解决问题

    B 妥协

    C 强迫方式

    D 撤退


    参考答案B

  • 第4题：

    持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决冲突问题的，称为( )冲突问题。

    A．静态解决

    B．动态解决

    C．全面解决

    D．阶段解决


    正确答案：B

  • 第5题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突
    D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

    答案：C
    解析：
    本题考查团队管理的相关内容。
    C选项错误，项目经理应该公开处理冲突，这样才能公平公正，也能信服团队。

  • 第6题：

    冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。

    A.缓和/包容
    B.妥协/调解
    C.撤退/回避
    D.合作/解决问题

    答案：D
    解析：
    冲突管理最理想的解决方法是合作/解决问题。

  • 第7题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
    D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

    答案：C
    解析：
    建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

  • 第8题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。

    A. 强制、妥协、撤退
    B. 强制、求同存异、观察
    C. 妥协、求同存异、增加权威
    D. 妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，_（ ）是正确的。

    A. 通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
    B. 解决冲突最理想方法是求同存异
    C. 冲突管理的最终目的是消除意见分歧
    D. 不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目里都有责任处理它

    答案：D
    解析：
    送分题！A、B、C错误明显。

  • 第10题：

    “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）

    • A、问题解决
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、妥协

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    冲突管理中最有效的解决冲突的方法是（）。
    A

    问题解决

    B

    求同存异

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 在信息系统项目中，冲突可能来源于不同方面，可能来源于项目内部，也有可能来源于组织内的其他项目。常见的冲突包括进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突等，而产生这些冲突的原因包括项目的高压环境、责任模糊、多个上级的存在、新技术的流行等。
    良好的沟通技能是解决一切冲突的基础，解决冲突的5种基本策略如下：
    （1）问题解决。利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。通过这种方法，队员直接正视问题，正视冲突，要求得到一种明确的结局。直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的最积极的有效途径，也称为面对模式。
    （2）妥协。项目经理利用妥协的方法解决冲突，他们讨价还价、寻求解决方法，使冲突双方能在一定程度上满意。协商并寻求冲突双方在一定程度上都满意的方法是该策略的实质，该方法的主要特征是寻求一种折中方案。尤其在两个方案势均力敌，均分优劣时，妥协也许是较为恰当的解决方式，但这种方法不一定总是可行。
    （3）圆滑。"求同存异"是该策略的本质，即尽力在冲突中强调意见一致的方面.最大可能地忽视差异。作为一种缓和或调停冲突的方式，并不利于问题的彻底解决。
    （4）强迫。采用"非赢即输"的方法来解决冲突，通过牺牲别人的观点来推行自己的观点。认为在冲突中获胜要比勉强保持人际关系更加重要。这是一种积极解决冲突的方式。当然，有时也可能出现一种极端的情形，如用权力进行强制处理，可能会导致队员的怨恨，恶化工作的氛围。具有竞争或独裁管理风格的经理喜欢这种模式。
    （5）撤退。是指卷入冲突的某方从一个实际的或可能的不同意见中撤退或让步。这是最不令人满意的冲突处理模式。
    另外，还有文献认为，"合作"也是一种解决冲突的方法，该方法集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
    项目经理要开发和利用人力资源与沟通技能来帮助识别和减少项目冲突，这是至关重要的。发展合作技能的核心能力包括冲突的解决、协商和调停。这些技能对于任何领域的项目经理都是非常重要的。

  • 第12题：

    单选题
    "我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？"这是哪种冲突解决技巧的示例？（）
    A

    问题解决

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为( )。

    A．动态解决冲突问题

    B．全面解决冲突问题

    C．静态解决冲突问题

    D．总体解决冲突问题


    正确答案：C

  • 第14题：

    若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为( )。

    A．动态解决冲突问题

    B．全面解决冲突问题

    C．静态解决冲突问题

    D．总体解决冲突问题


    正确答案：A

  • 第15题：

    在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。

    A.求同存异、观察、强制

    B.求同存异、妥协、增加权威

    C.强制、问题解决、撤退

    D.强制、妥协、预防


    正确答案：C

  • 第16题：

    通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题，称为( )。

    A．动态解决冲突问题

    B．全面解决冲突问题

    C．静态解决冲突问题

    D．总体解决冲突问题


    正确答案：C

  • 第17题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。

    A.竞争、合作、回避
    B.强制、问题解决、观察
    C.合作、问题解决、增加权威
    D.合作、竞争、预防

    答案：A
    解析：
    冲突管理的常用方法有：回避或撤退、竞争或强制、求同存异、妥协、合作、问题解决。

  • 第18题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。

    A：强制、妥协、撤退
    B：强制、求同存异、观察
    C：妥协、求同存异、增加权威
    D：妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：
    以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（Problem Solving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）

  • 第19题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

    A. 解决问题
    B. 妥协
    C. 求同存异
    D. 暂时搁置问题

    答案：A
    解析：
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

  • 第20题：

    冲突管理中最有效的解决冲突方法是 （ ） 。

    A. 问题解决
    B. 求同存异
    C. 强迫
    D. 撤退

    答案：A
    解析：
    冲突管理的方法有：问题解决、妥协、求同存异、撤退、强迫。其中，问题解决是指冲突双方积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，直到解决问题。如果双方能以合适的方式来解决问题就会实现双赢，所以它是冲突管理中最有效的方法。

  • 第21题：

    冲突管理中最有效的解决冲突的方法是（）。

    • A、问题解决
    • B、求同存异
    • C、强迫
    • D、撤退

    正确答案:A

  • 第22题：

    冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。

    • A、问题解决
    • B、求同存异
    • C、强迫
    • D、撤退

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。
    A

    问题解决

    B

    求同存异

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 问题解决是冲突管理中最有效的一种方法，因为：双方找到一个合适的方法来解决问题，双发都会满意，也就是说是双赢的效果。

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