以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

题目

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。

A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

相似考题

1.● 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。（52）A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C. 使用甘特图制定项目的进度计划D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

2.针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C．使用甘特图制定项目的进度计划D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

3.以下关于大型IT项目的叙述中，（50 ）是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解 为需求定义和需求实现两个阶段B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

4.关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是(62)。A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

更多“以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(69)。A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B.获 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解


    正确答案：D
    要点解析：通常，大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始。所以项
    目就自然分成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需{之定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段则要求对技术领域精通。据此，很多大型及复杂项目都采用以下项目运作模式：第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；需求定义的结果作为需求实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司则转变成需求实现阶段项目监理的角色。   

  • 第2题：

    以下关于大型IT项目的叙述中， （ ） 是不正确的。

    A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
    B. 对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
    C. 对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
    D. 大型IT项目的需求定义和需求实现同通常都是由专业的咨询公司完成的

    答案：D
    解析：
    本题考查的是大项目需求定义、实现的知识，需要掌握。需求实现一般是由系统集成公司来完成，D太绝对。

  • 第3题：

    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是 （ ） 。

    A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
    B. 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
    C. 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
    D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

    答案：B
    解析：
    由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的将是“间接管理”的挑战。

  • 第4题：

    以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。

    A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

    B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

    C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

    D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系


    正确答案：D
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。
      大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。
      每个企业一般都存在自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项目成本，需要平衡成本与效益之间的关系。

  • 第5题：

    针对大型IT项目，下列选项中 （ ） 是不正确的。

    A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
    B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
    C. 使用甘特图制订项目的进度计划
    D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

    答案：D
    解析：
    通常大型IT项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷。大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与一般项目管理无异，可使用甘特图制订项目的进度计划。对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要。

相关内容