针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C．使用甘特图制定项目的进度计划D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
题目
针对大型IT项目，下列选项中______是不正确的。
A．大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C．使用甘特图制定项目的进度计划
D．项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
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第1题：
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
正确答案：D
要点解析：通常，大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始。所以项
目就自然分成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需{之定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段则要求对技术领域精通。据此，很多大型及复杂项目都采用以下项目运作模式：第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；需求定义的结果作为需求实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司则转变成需求实现阶段项目监理的角色。
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第2题：
针对大型IT项目，下列选项中 （ ） 是不正确的。A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制订项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的答案：D解析：通常大型IT项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷。大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与一般项目管理无异，可使用甘特图制订项目的进度计划。对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要。 -
第3题：
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案：B解析：大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。 -
第4题：
以下关于大型IT项目的叙述中， （ ） 是不正确的。A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B. 对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C. 对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D. 大型IT项目的需求定义和需求实现同通常都是由专业的咨询公司完成的答案：D解析：本题考查的是大项目需求定义、实现的知识，需要掌握。需求实现一般是由系统集成公司来完成，D太绝对。 -
第5题：
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是 （ ） 。A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制订过程、计划过程、执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制订项目计划
D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案：B解析：大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。