● 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（60）范畴。（60）A．企业环境因素B．定性分析技术C. 组织过程资产D. 风险规划技术

组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。

组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作的过程和程序：组织的标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行动项的追踪。政府或行业的标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2）组织的全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理的信息。如，确定的风险，计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生的费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。