企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于______范畴。A.企业环境因素B.定性分析技术C.组织过程资产D.风险规划技术

题目

企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于______范畴。

A.企业环境因素

B.定性分析技术

C.组织过程资产

D.风险规划技术


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  • 第1题:

    企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于( )范畴。

    A. 企业环境因素
    B. 定性分析技术
    C. 组织过程资产
    D. 风险规划技术

    答案:C
    解析:
    组织过程资产可以分成以下两类。1)组织中指导工作的过程和程序:组织的标准过程,如标准、政策(安全和健康政策;项目管理政策)、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求,对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求,如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求,如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序,如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序,定义对问题和缺陷的控制,问题和缺陷的识别和解决,行动项的追踪。政府或行业的标准,如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程,包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程,包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2)组织的全部知识基础:过程测量数据库,用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统,包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息(项目文件,记录,文档和所有项目收尾信息和文档),包括来自风险管理的信息。如,确定的风险,计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库,包括问题和缺陷的状态,控制,解决方案和行动项结果。配置管理知识库,包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库,包括劳动时间,产生的费用,预算,和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。

  • 第2题:

    下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有( )。

    A:进行风险识别,在计划实施过程中做好风险管理工作
    B:分析外界环境条件,找出其对项目目标实现不利的因素,并制定项目计划
    C:根据项目管理组织中出现的问题,积极采取处理措施
    D:针对可能出现的偏离,制定备用方案
    E:根据近期发生的不可预见事件对进度的影响,对计划进行调整

    答案:A,B,D
    解析:
    2019版教材P99
    主动控制,就是预先分析项目目标偏离的可能性,并拟订和采取各种预防性措施,以保证项目目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制,可采取以下措施:(1)详细调查并分析研究外部环境条件,已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。(2)识别风险,努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3)用科学的方法制定计划。(4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标管理的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力合作,为共同实现目标而努力。(5)制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。(6)计划应有适当的松弛度,即计划应留有余地。(7)沟通信息流通渠道。加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

  • 第3题:

    4、企业可能面对很多风险。企业要对新进员工进行雇用、培训和解雇,这些行为所涉及的风险属于什么风险?()

    A.市场风险

    B.操作风险

    C.项目风险 

    D.环境风险


    C 解析:操作风险是指出于员工、过程、基础设施、技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。而员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。

  • 第4题:

    盈亏平衡分析是将项目投产后的产销量作为不确定因素,通过计算企业或项目盈亏平衡点的产销量,分析判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度,说明项目实施的风险大小及项目( )。

    A、承担风险的能力
    B、盈利的能力
    C、排除风险的能力
    D、经营的能力

    答案:A
    解析:
    2020/2019版教材P38
    盈亏平衡点越低,达到此点的盈亏平衡产销量就越少,技术方案投产后盈利的可能性越大,适应市场变化的能力越强,抗风险能力也越强。

  • 第5题:

    企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于( )范畴。

    A:企业环境因素
    B:定性分析技术
    C:组织过程资产
    D:风险规划技术

    答案:C
    解析:
    组织过程资产可以分成以下两类。1)组织中指导工作的过程和程序:组织的标准过程,如标准、政策(安全和健康政策;项目管理政策)、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。为满足项目的特定需求,对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。组织的沟通需求,如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。项目收尾指南和需求,如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序,如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序,定义对问题和缺陷的控制,问题和缺陷的识别和解决,行动项的追踪。政府或行业的标准,如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程,包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程,包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。2)组织的全部知识基础:过程测量数据库,用于收集和利用过程和产品的测量数据。经验学习系统,包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。历史信息(项目文件,记录,文档和所有项目收尾信息和文档),包括来自风险管理的信息。如,确定的风险,计划的响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库,包括问题和缺陷的状态,控制,解决方案和行动项结果。配置管理知识库,包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。财务数据库,包括劳动时间,产生的费用,预算,和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组织过程资产范畴。