● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。（50）A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
题目
● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。
（50）
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
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第1题：
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。
（51）
A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
正确答案：D
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第2题：
项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。
A．工具
B．技术
C．成果
D．输入
正确答案：D
解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：(1)项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。(2)可交付物。(3)项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。(4)工作分解结构(WBS)和WBS字典。工作分解结构和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。 -
第3题：
（40）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书答案：C解析：范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请 -
第4题：
以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。A：规划、跟踪和报告各种需求活动
B：制定详细项目范围说明书
C：维护和批准工作分解结构（WBS）
D：正式验收已完成的项目可交付成果答案：A解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 -
第5题：
下列（ ） 不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书答案：C解析：范围定义的输入包括：（1）项目章程；（2）项目范围管理计划；（3）组织过程资产；（4）批准的变更申请。 -
第6题：
大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划答案：C解析：大型及复杂项目可以按照项目的组织结构、产品结构、生命周期三个角度制订分解结构。 -
第7题：
定义范围过程旨在（ ）。A.制订范围管理计划
B.制定项目范围说明书
C.制定项目工作说明书
D.制定工作分解结构答案：B解析： -
第8题：
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
- A、产品范围、可交付物、约束条件
- B、组织体系、需求分析、基准计划
- C、组织结构、产品结构、生命周期
- D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
正确答案:C -
第9题：
工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
- A、项目范围说明书
- B、可交付成果
- C、项目管理计划
- D、需求文件
正确答案:B -
第10题：
定义范围过程旨在（）
- A、制订范围管理计划
- B、制定项目范围说明书
- C、制定项目工作说明书
- D、制定工作分解结构
正确答案:B -
第11题：
单选题项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）A工具
B技术
C成果
D输入
正确答案： D解析： 范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。 -
第12题：
单选题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件
B组织体系、需求分析、基准计划
C组织结构、产品结构、生命周期
D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
正确答案： D解析： 一般来说，大型及复杂项目可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期三个层次制订分解结构。参见大型及复杂项目制订计划的工具和方法表。 -
第13题：
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
正确答案：B
要点解析：大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表9．8所示。
在大型及复杂项目制订项目计划过程中，使用关键路径法在于确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制。
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第14题：
以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。A. 规划、跟踪和报告各种需求活动
B. 制定详细项目范围说明书
C. 维护和批准工作分解结构（WBS）
D. 正式验收已完成的项目可交付成果答案：A解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 -
第15题：
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划答案：A解析：创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。 -
第16题：
项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准答案：C解析：在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。 -
第17题：
沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，（）不是沟通计划编制的输入。A. 组织过程资产
B. 项目章程
C. 沟通需求分析
D. 项目范围说明书答案：C解析：
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第18题：
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是 （ ）A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板答案：D解析：鉴于大型项目没有统一的标准，所以企业可以将大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目，并采用管理过程不同的管理方法。由于大型项目的复杂性，需求和计划要不断修订，项目计划在需求定义完成后要进行修订，确保计划与实际的一致性。大型项目的WBS，可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解，保持组织结构和产品结构的匹配至关重要。如果通过ISO9001认证，一般都要求各个项目尽量采用统一模板，但如果项目有特殊要求，也可不采用统一模板。一般企业不对模板统一规定也是可以的。 -
第19题：
项目范围管理中，范围定义的输入包括（）A.. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准答案：C解析：在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：① 项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。② 项目范围管理计划。③ 组织过程资产。④ 批准的变更申请。 -
第20题：
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
- A、产品范围、可交付物、约束条件
- B、组织体系、需求分析、基准计划
- C、组织结构、产品结构、生命周期
- D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
正确答案:C -
第21题：
项目质量规划的主要依据包括（）
- A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划
- B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析
- C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析
- D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划
正确答案:A -
第22题：
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
- A、工具
- B、技术
- C、成果
- D、输入
正确答案:D -
第23题：
单选题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件
B组织体系、需求分析、基准计划
C组织结构、产品结构、生命周期
D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
正确答案： D解析： 参考答案：C