简述你所采用统一开发过程后的效果。你有哪些主要体会和进一步的设想。
题目
简述你所采用统一开发过程后的效果。你有哪些主要体会和进一步的设想。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
更多“简述你所采用统一开发过程后的效果。你有哪些主要体会和进一步的设想。”相关问题
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第1题：
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
正确答案：从分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目安排和追踪项目中所有的活动以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况使我们对整个项目进展一目了然在一定程度上减轻项目的管理工作量同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下对于单个项目来说我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域最新P3E版本为2.0并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块供项目经理使用进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用用来接收任务分配反馈任务执行的进度。基于Web项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View Cost View Global View Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式支持数据库包括Oracle MS SQL Sybase等服务器平台支持Windows NT HP_UX Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后吸引了IBM的投资合作开发PMO 4.0。PMO认为项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上各司其职协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上便于项目监控和分析以及公司决策。另外项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。
从分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前，较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样，是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说，Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目，安排和追踪项目中所有的活动，以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况，使我们对整个项目进展一目了然，在一定程度上减轻项目的管理工作量，同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言，具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下，对于单个项目来说，我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理，它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法，请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域，最新P3E版本为2.0，并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块，供项目经理使用，进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式，数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用，用来接收任务分配，反馈任务执行的进度。基于Web，项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划，计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上，允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者，以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息，包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View, Cost View, Global View, Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式，支持数据库包括Oracle, MS SQL, Sybase等，服务器平台支持Windows NT, HP_UX, Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块，来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时，连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后，吸引了IBM的投资，合作开发PMO 4.0。PMO认为，项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上，各司其职，协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念，具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上，便于项目监控和分析，以及公司决策。另外，项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中，提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用，项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作，共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池，合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板，保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看，PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 -
第2题：
简要说明你在软件开发过程中实施软件复用的具体效果。你现在认为还有哪些可以改进的地方?如何加以改进?
正确答案：
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第3题：
分析你所选用软件架构开发应用程序后的具体效果。你现在认为应当作哪些方面的改进以及如何加以改进?
正确答案：
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第4题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何选择开发模型的，详细描述在此过程中采用的主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?解决的办法如何?
正确答案：
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第5题：
具体讨论你在该项目中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。
正确答案：
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第6题：
简述你所采用软件能力成熟度模型集成(CMMI)后的效果。你有哪些主要体会和进一步的设想。
正确答案：
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第7题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何保证软件质量的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?使用过什么工具和环境?
正确答案：
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第8题：
知识产权与建设创新型国家是什么关系？你学习了《知识产权公共教程》后，有哪些主要收获体会？你准备如何做好知识产权工作？
正确答案:1、知识产权与建设创新型国家关系是：
一、实施国家知识产权战略，是建设创新型国家的迫切需要。建设创新型国家，需要保护创新者利益；保护创新者利益，必须依靠知识产权制度，形成自主知识产权；在知识产权引导下的创新，将是更加有效的创新。只有通过实施国家知识产权战略，全面提高知识产权创造、运用、保护和管理的能力，才能真正实现建设创新型国家、全面建设小康社会的宏伟目标。
二、实施国家知识产权战略，是转变经济发展方式的必由之路。改革开放30年来，我国经济保持了快速稳定增长，经济发展成就举世瞩目。但是，我国经济发展效益远远低于国际先进水平，经济发展也日益面临着资源、环境的制约。我们必须加快实现经济发展方式从要素驱动型向知识驱动型的转变。要实现这一转变，只有通过不断完善现代知识产权制度，使知识产权真正成为经济增长的要素。
三、实施国家知识产权战略，是提高国家核心竞争力的关键举措。知识产权已经成为维护国家利益和经济安全的最重要的战略资源之一，也已成为世界各国经济、科技、文化实力和国际竞争力的重要体现。只有实施国家知识产权战略，大力激励创新，大力创造知识产权，才能不断增强和保持我国的核心竞争力。
2、学习了《知识产权公共教程》后体会：当今世界，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，知识产权规则国际化对经济社会发展的影响也日益加深。站在新的历史起点上，充分发挥知识产权制度的作用，对于我国转变经济发展方式，缓解资源环境约束，提升国家核心竞争力，满足人民群众日益增长的物质文化需要，具有重要意义。经过多年发展，我国知识产权事业取得举世瞩目的成就，知识产权制度对于经济社会发展的重要作用日益突出，但我国知识产权制度仍然不完善。通过实施国家知识产权战略，全面完善知识产权制度，让一切创造活力竞相迸发，让一切创新才华充分施展，让一切创新成果得到尊重，已经成为关系国家前途和民族未来的必然选择。实施
国家知识产权战略要紧密结合科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，坚持激励创造、有效运用、依法保护、科学管理。激励创造是基础，积极运用是目的，依法保护是关键，科学管理是保障。实施国家知识产权战略，是摆在我们面前的迫切任务。新中国成立50多年来，已经形成了比较完整的学科布局——在这个方面，中国可与欧美科技强国有一比，甚至也远远超过一些小的科技强国如芬兰。这是其他发展中国家绝无仅有的，也是中国建设创新型国家最重要的基础条件。
3、以后如何做好知识产权工作：结合个人实际情况我决定今后成为一个终身学习者。在当今迅猛发展、日新月异的知识经济时代，知识的更新速度急剧加快，知识老化的周期越来越短。社会发展证明，学习已不只是人们变换职业和谋生的需要，而成为一种生活方式。学习可以改变工作，也可以改变生活。学习的速度永远应大于变化的速度。一个人大学毕业参加工作后，一般要工作30多年才退休。在这30多年中，需要学习的新知识如潮如海，而且新知识、新技能正以越来越快的速度更新。专家分析，20世纪初知识更新的周期为30年，20世纪上半叶已经缩短为15年，世纪末缩短为5－10年。进入21世纪将缩短为4年，某些新兴产业如IT业知识更新仅需1－2年。面对知识更新大潮，不学则止，不进则退。因此，无论是本科毕业还是研究生毕业，都没有理由自满，都应树立终身学习的理念，成为学习型社会中的一员。毛主席就学习吸收新知识作了一个形象的比喻，他说：一个人的知识就好象开的一家铺子，东西卖了，就要源源不断地进货，否则就会卖空，无东西可卖，只好关门倒闭。著名作家王蒙有一句名言：学习是一个人的真正看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源。其他一切都是学习的结果，学习的恩泽。可见，学习对于一个人一生来说，是一件非常重要的事情。在知识经济时代，所有的经济力量莫不依赖于知识，产生于知识。知识是众多要素之中最重要、最核心的力量。我们每个人都应不断学习、不断追求新知识、不断提高自己的素质能力，才能适应时代的飞速变化发展。因此，学习《知识产权》也是个人增强竞争力、改善知识结构、提高履职能力的现实需求。作为一名教师更应该树立终身学习的理念，成为学习型社会中的一员，自己学习的同时带动学生学习，让学生也养成时时学，事事学，终身学的良好习惯。 -
第9题：
修学佛法的过程中，为什么善知识的摄受相当关键？你对此有哪些体会？
正确答案: 如果善知识没有摄受，对佛法教理则不可能通达。《般若摄颂》云：“佛法皆依善知识，功德胜主佛所说。”一切佛法依靠善知识而得，这不是凡夫信口所说，而是圆满一切功德、大慈大悲的释迦牟尼佛亲口所言。《般若八千颂》亦云：“若菩萨摩诃萨欲得无上正等觉，必先于善知识恭敬承事而依止之。”还有《华严经》中言：“佛法无人说，虽慧莫能了。”佛法要是没有善知识的讲解，世间再聪明、再有智慧的人凭借自力也不能通达。
佛经浩翰无垠、圣教多之又多、所知无穷无尽，假设没有上师的窍诀，就不会懂得总结诸法的要领而加入修行。因此，上师教言相当重要。如果没有的话，你不一定皈依；即使皈依了，也根本不知方向，完全凭自学很困难。何况佛教的道理非常甚深，尤其是空性等法门，若没有上师开演不能趋入，证悟更上无从谈起。 -
第10题：
关于苦乐的无常不定，你自己有哪些体会？懂得这个道理后，你打算如何帮助周围的人？
正确答案: 有些人上半生富裕快乐，是有地位、有财富的大领导，下半生却穷困潦倒，沦落为无依无靠的乞丐；也有些人上半生痛苦不堪，“文革”成为批斗对象，而得到平反之后，下半生幸福美满„„所以，暂时的快乐不一定永恒，痛苦很可能马上降临；暂时的痛苦也不一定长久，快乐也许会紧跟其后。世间一切苦乐都是不定的。
对于有缘者，可以宣说这些道理，不管是什么身份，务必通过修行获得一些境界，这样对自他都来带来利益。 -
第11题：
问答题论基于Web的数据库应用系统的开发技术 浏览器和HTTP协议在全球因特网的成功应用，促进了企业中的B/S结构的迅速推广。基于Web的数据库应用系统通常采用三层（或更多层）C/S结构，允许用于各类不同的平台和选择相应的数据库应用环境 请围绕"基于Web的数据库应用系统的开发技术"论题，依次从以下3个方面进行论述： ①概要叙述你参与分析和开发的软件项目，以及你所担任的主要工作。 ②具体讨论你在基于Web的数据库应用系统开发中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。 ③分析你所采用的开发技术的具体效果。现在你认为应当做哪些方面的改进，以及如何加以改进？正确答案： 写作要点
完成本题的写作，需要对Web开发的相关架构有充分的了解，相关知识可参看"8.1.5分层架构"。除了解技术知识，在写作方面还要注意以下几个方面的要点：
①在文章中首先用400～600字的篇幅简要叙述自己参与分析和开发的系统概要和所担任的工作。
②具体讨论在基于Web的数据库应用系统开发中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。特别要注意描述三层结构的逻辑和物理部署，讨论数据是如何在三层之间传送的。
③最后要根据项目实际情况，分析所采用的开发技术的具体效果，你现在认为还有哪些可以改进的地方（例如，应用服务器性能的改进等），如何加以改进。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？正确答案： 第一如果产生这种情况我会感到很遗憾，但要一片公心，不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因；
第二认真查找自己方案的可行性，保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果；
第三和领导和同事们进行沟通，问清楚因为是什么原因不同意你的方案，并虚心听取他们对你方案的意见，很多时候由于阅历不足等原因，方案并没有可行性；
第四如果方案没有问题，那么根据不同的原因进行说服工作，统一思想.如果是涉及到荣誉的问题，可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。解析： 暂无解析 -
第13题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?
正确答案：
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第14题：
具体叙述你在参与开发的软件项目中是如何贯彻统一开发过程的，采用了哪些主要技术?遇到过哪些实际问题?你还采取过哪些改进措施?
正确答案：
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第15题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施软件测试工作的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?使用过什么工具和环境?
正确答案：
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第16题：
具体讨论你在基于中间件的软件开发项目中所采用的主要技术，包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。
正确答案：
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第17题：
论软件项目的需求变更管理
在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。
2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。
3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。
正确答案：1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半开发人员也必须能够接受他们并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。
1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半，开发人员也必须能够接受他们，并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构，可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响，从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响，并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况，并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后，简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。 -
第18题：
分析你所采用的基于中间件的软件开发的具体效果。你现在认为应当做哪些方面的改进以及如何加以改进?
正确答案：
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第19题：
你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?答案：解析：1.如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
2.认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。
3.和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。
4.如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。 -
第20题：
影响未来城市发展的因素有哪些？你有哪些对未来城市的设想？
正确答案: 一、人类文明的全球化趋势
二、世界经济一体化的趋势
三、全球城市化趋势更趋明显
（1）地下城市
（2）海上城市
（3）海底城市
（4）沙漠城市
（5）摩天城市
（6）太空城市
（7）外星城市
（8）网络城市 -
第21题：
世间的爱和佛陀的爱有什么区别？你有哪些亲身体会？
正确答案: 世间的爱，所爱的范围有限，且带着自私的成分，非常虚伪、不可靠。而佛陀的爱，如同阳光一样普洒有情，是一切众生的无伪无偏至亲之导师，他唯一所行的便是利益众生。为了利益众生，佛陀因地时宁可捐躯献命，以种种难行苦行而成就佛果，赐给众生甘露法药。 -
第22题：
人类具体有哪些生苦？你觉得这些描写得真实吗？你对此有何体会？
正确答案: 入胎、住胎、分娩等时的种种之苦。
以佛陀的教言及现实生活的细节为依据，描写得非常真实。
对生也有一种了知痛苦而有的恐惧，故发愿好好闻思修行，自他早日脱离生死病死等轮回之苦。 -
第23题：
问答题关于苦乐的无常不定，你自己有哪些体会？懂得这个道理后，你打算如何帮助周围的人？正确答案： 有些人上半生富裕快乐，是有地位、有财富的大领导，下半生却穷困潦倒，沦落为无依无靠的乞丐；也有些人上半生痛苦不堪，“文革”成为批斗对象，而得到平反之后，下半生幸福美满„„所以，暂时的快乐不一定永恒，痛苦很可能马上降临；暂时的痛苦也不一定长久，快乐也许会紧跟其后。世间一切苦乐都是不定的。
对于有缘者，可以宣说这些道理，不管是什么身份，务必通过修行获得一些境界，这样对自他都来带来利益。解析： 暂无解析