● 某玩具厂5个月内生产熊猫玩具的产量统计表如下（有两格数字模糊） ：已知一、二月份的产量相同，则这两个月的产量均是 （26） 。（26）A. 1076B. 1120C. 1230D. 2152
题目
● 某玩具厂5个月内生产熊猫玩具的产量统计表如下（有两格数字模糊） ：
已知一、二月份的产量相同，则这两个月的产量均是 （26） 。
（26）
A. 1076
B. 1120
C. 1230
D. 2152
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
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第1题：
某产品1998～2002年产量（单位：万吨）如下：
年份
1998
1999
2000
2001
2002
产量
12
25
38
50
62
该产品1998～2002年产量的累计增长量为（）。
A.13
B.26
C.38
D.50
正确答案：D同一时间序列中，累计增长量等于相应时期逐期增长量之和，也可等于报告期减去基期的产量，即62-12=50。参见教材P214。
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第2题：
共用题干
某玩具厂生产11-10型号玩具，年产量为10000件，每件11-10型号玩具需要S2-005型号弹簧1个。该厂年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如下：
根据市场和该厂状况，装配车间11-10型号玩具的投入量调整为15000件，则弹簧加工车间的S2-005型号弹簧出产量是()个。
A:13000
B:14500
C:15000
D:17500答案：C解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。
装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(3000-1500)=11500（件）。
车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（期末库存半成品定额-期初预计半成品结存量）=15000+0+(2000-2000)=15000（个）。
大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。故A、B选项正确。C选项属于成批轮番生产企业的期量标准，D选项属于单件小批生产企业的期量标准，故排除。
生产周期法适用于单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产的，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。 -
第3题：
共用题干
某玩具厂生产11-10型号玩具，年产量为10000件，每件11-10型号玩具需要S2-005型号弹簧1个。该厂年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如下：
编制生产作业计划的重要依据是()。
A:期量标准
B:生产计划
C:库存
D:生产成本答案：A解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。
装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(3000-1500)=11500（件）。
车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（期末库存半成品定额-期初预计半成品结存量）=15000+0+(2000-2000)=15000（个）。
大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。故A、B选项正确。C选项属于成批轮番生产企业的期量标准，D选项属于单件小批生产企业的期量标准，故排除。
生产周期法适用于单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产的，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。 -
第4题：
某工厂原有3条产量相同的生产线，如果其中一条生产线改造后这3条生产线的总产量是以前总产量的1.5倍，那么3条生产线都进行同样的改造后，生产线总产量与改造前的生产线总产量之比是多少？A.4：3
B.2：1
C.5：2
D.3：1答案：C解析：本题属于工程问题。
假设改造前三条生产线产量均为1，则产量之比是1：1：1，总产量为3，其中一条改造后，总产量为原来1.5倍，则产量为4.5，说明产量之比变为2.5：1：1，所有生产线进行相同改造，则均变为产量为2.5，改造后总产量7.5，改造前总产量为3，因此，两者之比为5：2，C选项正确。
因此，选择C选项。 -
第5题：
共用题干
某玩具厂生产11-10型号玩具，年产量为10000件，每件11-10型号玩具需要S2-005型号弹簧1个。该厂年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如下：
下列选项属于大批大量生产企业的期量标准的有()。
A:节拍
B:节奏
C:批量
D:生产周期答案：A,B解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。
装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(3000-1500)=11500（件）。
车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（期末库存半成品定额-期初预计半成品结存量）=15000+0+(2000-2000)=15000（个）。
大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。故A、B选项正确。C选项属于成批轮番生产企业的期量标准，D选项属于单件小批生产企业的期量标准，故排除。
生产周期法适用于单件小批生产企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产的，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。